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2021年建筑施工危机管理意识探究 1引言 建筑工程施工管理难度比较大，因为建筑工程施工是一项复杂的工作，不仅涉及范围广，安全隐患也多，尤其是施工现场，最容易发生各种状况，施工现场的环境很特殊，需要注意每个角落，施工环节也要全程关注。如果对施工现场的各种风险不予重视，不进行有效的风险预判，则可能造成严重的后果，所以，在施工过程中，施工管理人员必须具备危机管理意识，以防不测。 2建筑施工管理中存在的危机 前文中已经提到在施工过程中存在很多不确定因素，这些因素都可能造成各种各样的突发情况，所以在施工过程中会存在很多不可预知的危机和风险。对于这些风险和危机，施工管理人员需采取有效的方法进行预判与控制，最大限度地降低或避免因为这些因素而造成的重大后果，尤其是工程施工质量差、安全管理存在漏洞而导致的建筑质量问题，因为建筑质量问题直接威胁到人民的生命财产安全，更是与企业的声誉直接挂钩。所以，这些问题必须摆在重要位置上，及时采取有效措施来进行处理，避免造成工期延误、人员伤亡等问题的发生。 3建筑施工管理中危机管理意识的重要性 危机管理意识，顾名思义，在面对某一种危机现象时，能及时采取有效的管理手段来控制危机发生的一种行为意识。对于施工现场的管理人员来说，具备危机管理意识，能在最快的时间内发现工程建设中存在的诸多隐患，如安全隐患、质量隐患，而且还能在第一时间拿出解决方案，将隐患扼杀在摇篮之中，最终成功保护施工人员安全。因此，在施工管理过程中，管理人员树立危机管理意识能有效的控制和预防危机事件的发生，同时起到预警作用。总之，在建筑施工管理中树立危机管理意识很有必要。 4危机管理意识在建筑施工管理中的运用 4.1树立危机管理意识。从古至今，不论是哪个朝代的改革，都会先改变民众的思想，同理，在施工管理过程中，要想规避风险，就必须施工管理人员和一线工人转变思想观念，树立危机管理意识，只有这样，才能在工程建中真真正正地运用到危机管理意识，从而切实保障工程施工的顺利进行以及施工人员的生命安全。不过，较强的危机意识一般情况下取决于这个人对危机的敏感度如何，敏感度越高，就越能及时发现危机并作出决断。所以，身为工程建设中的管理人员，必须强化危机管理意识，在日常的管理中，保持高度的警惕。强化施工管理人员的危机意识有以下两种方式：①给相关管理人员做危机意识培训，重点阐述危机管理意识在工程建设施工中的重要性，让其切身感受到树立危机管理意识的必要性；②施工管理人员在日常的管理工作中，要明白沟通的重要性，不要剥夺民众的监督权，通过民众之口来消除工程建设中的各种安全隐患。4.2成立危机管理组织机构。在建筑施工过程中，为了进一步加强施工管理人员的危机管理意识，成立危机管理组织机构，这种机构可以是独立的，即专职机构，也可以是一中跨部门的、联合性的组织，一般情况下，这种危机管理组织机构的形式取决于企业的发展规模、可能出现的危机事件的概率以及危机的性质等。成立危机管理组织机构，不但为施工单位树立危机管理意识提供组织保障，更为危机管理人员在危机事件发生时能及时处理提供平台，从而为人民的生命财产安全提供保证。因此，成立危机管理组织机构不仅提升了施工管理水平，更为企业树立良好的形象奠定了基础。不过，不论是哪种形式的组织机构，都必须具有健全的危机处理程序，还要有一套完整的职责明确的管理班子。一个完整的危机管理组织机构一般包含中心决策者，执行者、咨询人员和公共部门，中心决策者一般是企业领导、业务方和项目经理等，执行者则主要是施工组织，而相关结构工程师构成一个咨询系统，公共部门则由施工组织和业务方二者共同构成，同时这两者又是后备部门的主要成员。4.3打造良好的施工氛围。有时候，环境对一些人和事都具有很重要的影响，建筑工程施工也不例外。从某些方面来看，建筑工程施工能否顺利进行，很大程度上受到施工环境的影响。在进行危机管理意识培训的时候，受培训人员不仅会受到培训内容的影响，还会受到来自施工现场环境的影响。某些时候，危机管理意识可以看做是一根弦，在越绷越紧的情况下终究会断，比如说，当施工现场发生一起又一起危机事件，施工管理人员和一线工人肯定会受到这些事件的影响，这时候，危机管理意识就会自动进入他们的大脑，当然，这是一个反面例子。所以，为了保证工程建设工作的顺利展开，就必须打造一个良好的施工氛围。可以在施工现场挂上条幅，时刻警醒施工现场的人员，同时增强团队凝聚力。此外，在施工人员十分疲惫的时候，尽量让其休息，避免因为过度劳累而引发安全事件；想办法打造一个轻松、愉悦的工作氛围，让施工人员在放松的状态下开展工作。4.4建立健全危机预警机制。树立危机管理意识远远达不到预想中的效果，因为这一阶段还停留在意识阶段，实践是检验真理的唯一标准，任何意识形