项目经理部验工计价办法(新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 项目经理部验工计价办法(新版) 项目经理部验工计价办法(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 项目经理部验工计价办法(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　第一章总则　　为了更好地加强工程成本管理，提高工程项目的经济效益，避免不必要的资金浪费和流失，理顺工程计量与验工计价和成本控制之间的关系，根据本工程施工需要，结合本项目的实际情况，现拟定本验工计价办法。　　第二章验工计价依据　　1、中铁十五局集团有限公司与中铁十五局集团第六工程有限公司签订的工程项目内部承包合同。　　2、中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段按区间复核的工程量清单台帐。　　3、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部、工程技术部核定的各施工单位施工范围中的工程数量。　　4、中铁十五局集团有限公司经管[2005]422号关于明确浦南高速公路B标综合单价的通知。　　5、中铁十五局集团颁发的浦南B标段材料预算单价表。　　6、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部与各施工队签订的劳务承包合同。　　7、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部物资部与各施工队双方签认的实际材料数量单价和金额（含路基、桥涵、砼拌合站等施工单位）。　　8、中铁十五局集团第六工程有限公司浦南高速项目经理部项目经理指定专人负责签认的施工单位在施工项目滥外的工作项目。　　9、浙江省交通规划设计研究院设计的路基、桥梁、盖板涵、圆涵、通道等工程施工图设计。　　10、交公路发[1996]611号公路基本建设工程投资编制办法。　　11、交公路发[1996]610号公路工程机械台班费用定额。　　第三章各施工单位总工程数量的确定　　1、计划合同部根据施工技术部提供已核定的各施工单位承揽的单项工程以及分部项目数量，对照本办法的第六条中的第一款进行相应对比，原则上是每单项工程以及每分部项目数量不得超过中铁十五局集团有限公司浦南高速公路B5合同段复核的相应工程量清单，如与清单不符按以下条款办理。　　2、在单项工程中施工的分部工程进行下一道工序之前，工程技术部应通知计划合同部与施工单位共同进行现场核定，由施工技术部详细记载施工地点、工程名称、分部部位、几何尺寸、原设计量、实际工程量，计算出量差并由工程技术部按照有关规定编制设计变更资料。经现场监理签认办好变更手续后，交付一份原件给计划合同部做为上报和留底备查资料。主要目地是：第一做为施工单位核定数量以外的计量依据；第二是做为上报工程索赔资料依据和今后本项目的成本亏盈核算依据。　　3、为了更准确掌握数量增减，单项工程的分部项目在下一道工序开工之前，没有通知计划合同部在现场共同核定，施工单位上报的增加工程量，计划合同部在验工计价时不予计列。　　4、项目部安排合同以外项目按照项目经理指定专人签认的杂工以及工程数量单并有项目经理批复的签认单由施工单位上报计划合同部，计划合同部根据签认单按照相关单价测算进行计价，杂工每工日按计列。　　5、各施工队相互转借租用的人工、材料、机械费用，原则上双方施工队自行解决，项目部不参与；如双方解决不了的可以委托项目部解决，但必须要有双方签认明确的人工、材料、机械费用，计划合同部根据签认单在当月验工计价中予以转计（手续不全，不予办理）。　　第四章材料费的确定　　由于在整个工程成本中，材料费占总成本的70%以上。根据局指和项目部规定主材和地材均由项目部统一进料。至此材料控制是本工程中的重中之重，现对材料费办理按照以下条款执行。　　1、路基工程中所消耗的燃料按