消除麻痹 确保安全(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 消除麻痹 确保安全(标准版) 消除麻痹 确保安全(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 消除麻痹 确保安全(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　中国有句俗话，叫：“事以密成，语以泄败”，这里所说的“密”，我认为就是小心、周全、细致的意思。无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶，麻痹大意。就安全来讲，就是要将责任落到细节之处。不少事故的发生，究其原因，就是安全意识淡薄、麻痹、侥幸所致。那些损失惨重、令人震惊和心碎的事故一再告诉我们"安全生产"决不是一句简单警语。　　安全生产事关广大人民群众的生命财产安全，涉及国家和个人的根本利益。安全是一切工作的前提和基础，安全更是一份沉甸甸的社会责任。尤其是对于我们核电这个特殊行业，安全工作就显得尤为重要。核无小事，为此，我公司确立了“安全第一，预防为主”的安全工作目标，安全工作成为了公司各项工作的重中之重，从建章立制、不断加大安全设施的投入到开展各种安全培训、安全月活动等多种形式的安全教育管理活动，特别是近些年来持续轰轰烈烈开展的大规模、全员参与的“百日安全无事故”、“安康杯”等活动深入人心，应该说职工的安全意识在不断提高，公司安全管理的氛围日渐浓厚，安全文化已成为公司企业文化的核心。预防为主、标本兼治的安全方针，贯穿在公司生产经营的全过程、融入到每一位员工。　　然而，安全工作是永无间隙、永无止境的工作，不能有丝毫懈怠，需要时时、处处、事事都讲究，容不得存有丝毫的侥幸心理、麻痹思想或懈怠行为。可事实上，在日复一日的平淡时日里人们很容易被日复一日的平安无事淡漠了自己的安全意识，逐渐产生麻痹思想，埋下事故的阴影和隐患。“祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”正是这一丝麻痹、一点疏忽、一次漏检，极可能导致一次灾难性的事故瞬间爆发。无数血的事实告诉我们：思想麻痹不可小觑，思想麻痹是引发安全事故的最大隐形杀手。　　那么，如何消除麻痹，确保安全呢?　　首先，要正确认识思想麻痹的特点、危害性和其存在的根源。思想麻痹的最大特点在于其隐蔽性。普通的隐患或多或少存在着直观的蛛丝马迹，有着丰富经验与专业知识的人可以凭借炼就的真功夫予以识别，而思想麻痹却只能间接地通过某些行为举止表现出来，很难直接判断。而最大的危害在于其传染性。原本清醒者逐步在周围的麻痹中丧失警觉，成为习惯性违章中的一员。当习惯性违章变成集体行为，变成常规的工作模式，思想麻痹这种可怕的烈性传染病就已经导致了整个集体对于安全的无意识与不作为，感染上的“病毒”犹如一颗不定时“炸弹”，一旦遭遇“明火”，可以随时爆炸。思想麻痹的最大根源在于管理者与被管理者认识的高度不够，守土有责的职业素养不够，管理过程中互不理解并常常出现对立现象。管理者没有充分认识安全工作是一项长期、艰巨而又复杂的任务，检查工作只是简单形式主义或走过场，被管理者认为那是管理需要，偶尔贪方便、走捷径抓住被罚认倒霉，没抓住便蒙混过关，安全的重要性没有在思想中牢固扎根，久而久之导致大家安全意识淡薄而隐患重重。　　其次，就是要提高认识，转变观念。提高认识就是人人都要牢固树立“安全第一”的思想观念，安全的根本是对生命的关爱，利已利他，利民利国，安全规程是确保职工安全的守则，是职工生命的保护神。管理者严管细究是对工作的负责，是对操作者实施的保护。被管理者加强自律，要欣然接受管理者的检查，营造安全管理、人人有责的良好工作氛围，实现职工从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。　　再者，就是要明确责任。明确责任是指安全责任人明确，由于个体的麻痹造成的严重后果将由