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第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 4 页 第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 4 页 XX项目工期及进度管理办法 第一节 一般规定 一、项目工期及进度管理 为实现施工承包合同工期目标对施工进度的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，应用网络计划技术，通过施工进度网络的编制、论证、评审、运行、控制和调整，实现施工进度过程中的每一个施工进度里程碑，最终实现总工期目标。 二、项目施工进度网络计划 项目施工进度管理的纲领性文件，它是施工能力、资源配置程度、进度安排、里程碑设置的综合反映，其管理过程是技术与经济的结合过程。 项目施工进度网络计划的运行、控制是一个动态管理过程，项目部应随时掌握运行情况、收集运行信息，并依据运行情况，进行资源配置调整，使网络计划中的关键工作始终处于可控状态。 第二节 工期及施工进度目标 合同总工期目标 在施工承包合同规定的工期内完成工程项目的全部施工任务。 二、施工进度阶段性目标 1. 在施工承包合同规定的开工日期前完成施工前期准备工作，确保按期开工。 2. 严格按照工程项目网络计划组织施工，适时调整资源，确保关键线路上的施工始终处于可控状态。 3. 按期竣工验收。 三、工期及施工进度目标的管理 项目部应依据施工承包合同、实施性施工组织设计、资源配备条件与内外部约束条件编制项目施工进度网络计划。项目施工进度网络计划应按照施工承包合同总工期目标，进行施工进程中阶段性目标分解，明确各阶段施工进度里程碑，以阶段性工期目标的实现保证总工期目标的实现。 通过采用网络技术控制、实施过程跟踪、进行量化对比分析、适时调整资源配置等过程管理手段，实现施工进度阶段性目标和合同总工期目标。 第三节 项目进度计划管理 一、项目进度管理的分工及人员配置 项目进度管理是项目管理中的综合性管理工作，需要项目各部门、各专业的密切协调配合。 项目经理对项目进度管理全面负责，并指派一名副经理具体负责施工进度网络计划的运行和施工调度管理。 项目工程技术处设调度室，负责项目施工进度网络计划的编制，为施工计划提供技术保障，配调度员。 项目合同管理处负责进度计划的管理，配计划工程师。 项目物资设备处、财务处应按照项目进度计划为施工提供适时、适量、优质的资源保障。 二、进度计划的管理程序 编制优化。 编制施工进度计划，要实施多方案比选，选择最佳施工进度方案。 审核批准。 施工进度计划经监理单位审核，报建设单位批准，同时报送公司工程管理部。 计划分解。 进行施工进度计划分解，明确各工程队进度计划安排。 明确责任。 进行施工进度计划交底，明确各工程队施工任务，明确项目各部门、各专业、 各工程队落实进度计划的责任。 计划实施。 施工进度计划实施。 跟踪检查。 实施施工进度实施计划跟踪检查，对施工过程中发生的问题，分析原因，纠正偏差，特别是对影响关键线路上工序的偏差问题，必须及时调整资源，确保工程项目的关键工序始终在可控情况下实施。 进度报告。 收集施工进度资料，编制进度报告，按时报送建设单位、监理单位和公司 三、项目进度计划的编制 1. 进度计划的编制种类 工程项目总体进度计划。 单位工程进度计划 年度施工进度计划 月份施工进度计划 2. 进度计划的编制内容 编制说明 施工进度计划表 施工进度计划网络图 施工进度计划横道图 资源需要量及供应平衡表 3. 施工进度计划的编制程序 总体进度计划和单位工程进度计划的编制程序 确定进度计划目标 进行工作分解，理顺各工作之间的逻辑关系，明确前期工作，确定工作起止时间和里程碑。 编制施工进度计划（包括网络图和横道图）。 编制施工进度计划表。 编制施工进度说明书。 编制资源需用量及供应平衡表。 送监理单位审核后，报建设单位批准。 月施工进度计划的编制程序 收集上月实际进度数据 进行上月完成实物工程量统计，并将实际进度与施工进度计划进行对比 分析上月完成施工进度计划情况，按照约束进度的不利因素，制定消除不利因素的对策。 编制月施工进度计划 项目合同管理处完成月施工进度计划编制工作后，由项目总工程师审核，经项目经理批准后，正式行文下发执行。 四、项目进度计划的编制方法 主要说明 工程量表 里程碑表 网络图 横道图 五、项目施工进度计划的实施 项目部在每月的工程例会上下达月施工进度计划，向工程队进行计划交底，明确各工程队落实施工进度计划的责任 工程队应按照项目部下达的月施工进度计划，制定落实计划的措施，确保月施工进度计划的落实 项目部在施工进度计划实施进程中，应对施工进度计划执行情况进行跟踪监查，发现施工进度计划发生偏差时，