XX企业外聘讲师管理办法.docx

外聘讲师管理办法 目的 为了提高公司职员的知识、技能与观念，有效的整合企业外部讲师的资源，不断满足公司发展的需求，制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团公司总部 名词术语解释 讲师—指针对企业需求，为企业做培训或教育训练的老师，包括教授、各种专家、咨询顾问、学者、有丰富经验的实践者等。 正文 外部讲师培训的条件 4.1.1 给高层人员培训的讲师条件 A有很深的行业背景 B 有一定的理论高度，并能同企业实际相结合（侧重于理念） C有成功企业高层培训的案例5个以上 以全国范围活动的讲师为主 学历为硕士或者博士 4.1.2给中层人员培训的讲师条件 A有很深的专业背景 B有很强的企业实践经验，并有较高的理论高度（侧重于理论与企业实际相结合） C有成功企业中层培训的案例5个以上 以省级全国范围活动的讲师为主 学历已硕士为主 4.1.3 给基层人员培训的讲师条件 A有很深的专业背景 B有很强的企业本专业实际经验（以专业为主） C有成功的相同企业及其以上规模的企业培训基层人员的案例3个以上 D以省级范围活动的讲师为主 E学历以本科或者硕士为主 4.1.4 给一半员工培训的讲师条件 有很深的行业背景 有很强的企业相关技能水平（以技能为主） C有成功的相同企业及其以上规模的企业一般人员的培训案例3个以上 D以省级范围活动的讲师为主 E学历以本科或者硕士为主 4.2 选拔外聘见识的办法 4.2.1以专业导向为主选拔外聘讲师 4.2.2注重讲师的性价比较 A培训师的专业水平比较 B培训师在行业内的名声比较 C培训师课程单价，以小时或天计算进行比较 D培训师的的费用比较，如，交通费用、住宿费用等。 4.2.3注意培训讲师的教材适应性，如果与企业的实际差距较远，必须按照公司的要求进行修改。 4.2.4在选拔前要求讲师提供案例名单，然后进行询问比较，以了解讲师的实际情况。 4.2.5讲师的主流观点是否与公司的文化相冲突或者相抵触。 4.2.6讲师的培训方式或风格公司是佛喜欢或是佛接受 4.2.7 讲师是否愿意为培训结果负责，如培训效果不好，学员不接受讲师讲的内容，讲师的费用是否可以少付。 4.3外聘讲师的管理 4.3.1外聘讲师的教材管理 讲师的课件或者教材以幻灯片电子版式的形式传递给公司人力资源部培训主管，供其审查。 培训讲师提供的教材，在培训开始前一周内，有公司人力资源部培训主管亲自审查，如果发现其课件与 公司的培训需求不相符合，必须要求讲师按公司的培训要求修改。 课件幻灯片以每小时8—12张为宜，超过12张，就会讲的较快达不到效果，如果低于8张，就会在有效 的实践内讲的太少。 课件幻灯片的标题字体一般不小于40号字体，主体内容字体一般不小于32号字体。 4.3.2外聘讲师的费用管理 A国内讲师讲课费用的参考比较 序号 讲师级别 每天讲课费用 讲师级别 备注 1 资深专家 1.5—3.0万元 有名的商学院教授，知名企业家，高级咨询专家 2 专家 1.0—1.5万元 高级咨询顾问、比较有名的学院教授 3 有背景的 学者 0.6—1.0万元 外企的副总裁、总监、一般学院的教授、咨询顾问 4 一般讲师 0.3—0.6万元 某专业有丰富经验者，学院副教授，一般咨询顾问 B一般情况下，企业要为外聘讲师提供住宿，住宿条件为3星级及以上宾馆。 C一般情况下，企业要为外聘讲师承担往返交通费用，疆外讲师要安排飞机作为交通工具。 4.3.3外聘讲师的合同管理 A外聘讲师一般都要签订培训合同 B培训合同中要注明培训的起止时间，每天授课多少个小时，讲师费用、讲师费用交税情况、开发票情况 （国内讲师一般都不愿意提供发票）、住宿要求、路费要求、付款方式等。 4.3.4外聘讲师的档案管理 A人力资源部要为公司的外聘讲师建立档案，以便集中管理、整合各种培训资源，为公司再次培训做好基础性工作。 B外聘讲师档案包含的内容见《外聘讲师基本情况调查表》，以及针对讲师授课的各类评估表。 5 记录与表格 5.1外聘讲师申请表 5.2外聘讲师基本情况调查表 5.3培训合同样本