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精品文档 质量管理措施 根据招标文件我们编制了一份完整、 目标明确的《质量管理方案》 ，建立健全质量控制 机构，明确各方职责。并按照工程质量目标，编制了施工图设计、采购和施工实施的《质量 检验计划》，提出了满足计划所需资源以及相应的质量控制措施。 本工程地处安徽省滁州市来安县 ，我们分别从设计、采购、施工三个方面进行质量管 理，充分发挥 EPC项目部的组织协调以及其它 EPC工程管理经验，通过项目协调会等手段 提高项目总体质量水平。 1、质量方针 （1）质量方针 为实现业主满意的目标， 确保业主的需求和期望得到满足， EPC项目部确定的质量方针 是： 至精、至诚、更优、更新； 勇于跨越、追求卓越。 （2 ）方针实施 1）EPC项目部质量方针是项目承包遵循的总的质量宗旨和方向。 2 ）在项目承包中认真贯彻实施质量方针并做到： a.以一流的设计工艺、合格的采办物资、优良的施工组织，高质量、高水平、高效益、 高速度地完成工程承包任务，创建精品工程、业主满意工程。 b.在设计、采办、施工等过程中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和标准、 规范，做到严密组织，科学管理、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满 意的目标。 2 、工程质量控制目标 （1）设计质量目标： 设计交付质量合格率 100%；按计划组织各级设计审查企鹅问题跟 踪率 100%；设计变更率小于 5%。 （2 ）采购质量目标：采购物资交付质量合格率 100%；凡实施监造的产品，应 100%进 行监造。 (3) 施工质量目标 : 单位工程竣工交验一次合格率 100%;衬砌不渗不漏。 3 组织机构、职责 1、EPC项目质量管理组织机构图 2 主要人员、部门职责 (1) 项目经理 1) 项目经理对整个项目的质量管理负责 ; 2) 负责组织项目质量体系的建立，确定各部门质量职责和权限 ; 3) 组织实现项目质量管理目标，为实现质量目标提供资源 ; . 精品文档 4) 监督质量体系对项目质量的控制情况。 5) 定期或不定期主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进 行决策。 (2) 项目副经理、安全总监 负责各系统质量控制，是专项质量工作直接责任人。 (3) 总工程师职责 1) 协助项目经理做好工程项目质量管理工作 ; 2) 在项目经理的领导下，负责组织编制项目质量手册、程序文件和质量管 理方案，并组织实施 ; 3) 负责监督、检查项目部相关部门和施工单位贯彻执行 EPC 项目部的有关 质量管理体系文件和项目质量管理方案的实施情况， 及时发现过程管理方面的质 量问题，并参与研究解决问题的方法 ; 4) 对工程质量、产品质量、服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分 析产生问题的主要原因 ; 5) 对发现重大的质量问题，有权直接向项目经理报告 ; 6) 按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点 ; 7) 负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主和其它授权机 构进行沟通与协商 ; 8) 组织日常质量管理体系的运转工作，组织质量管理体系内部质量审核工 作 ; 9) 协调管理质