深入搞好班组的安全工作(2021新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 深入搞好班组的安全工作(2021新版) 深入搞好班组的安全工作(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 深入搞好班组的安全工作(2021新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全问题一直是各个企业密切关注的敏感话题，它关系到一个人、一个家庭、一个企业乃至一个国家的利益。在电力行业尤其要增强安全意识，提高自我防范能力，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处。作为生产第一线的施工班组，如何把班组的安全工作做深入、做彻底，则是提高班组安全技能和管理水平的关键。　　1班组安全工作存在的问题　　1.1定期安全活动的认识不足　　往往有这样的想法：认为安全活动只是一种形式上的需要，是领导布置的任务，走走过场就行了，有时因为施工紧张而忽视了安全活动的开展。久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班组安全活动不能定期进行或弄虚作假，编造活动记录的现象也屡见不鲜。　　1.2安全活动的内容形式缺乏多样化　　在施工单位各班组的安全活动中，活动不及时、内容单一、无针对性是普遍现象。大部分班组只是一味地沿袭在办公室学习工作规程、安全文件或阅读安全简报、事故通报或听取领导讲话等，而不习惯于到施工现场结合实际进行现场分析、危险点评估，不注重现场讨论和彼此的思想沟通。　　1.3对班组安全活动的检查不严　　班组的工作可以说每一天都在和安全打交道。能否把安全贯彻到人心，安全活动的质量是至关重要的。安全专责及有关领导应该经常下到班组，与施工人员沟通思想，交换意见，形成思想互动模式，监督安全活动的开展。　　1.4施工人员安全知识储备不足　　作为每项工作任务的直接参与者，除了应具备过硬的业务素质外还应有一定的安全知识，很高的安全警惕性。但部分人员安全意识薄弱，经验不足，因惰性思想作崇致使潜在危险点演变成事故的事例也屡见不鲜。　　2严把班组安全管理质量关　　2.1从班长做起重视安全工作　　班长作为班组安全的第一责任人，对班组的安全管理工作负主要责任。首先要从思想上端正态度，不搞形式主义，以身作则把安全制度、组织措施落实到施工中去。哪怕一向很简单的工作也不要忽略了安全的重要性，做到工作中有安全检查，违章纠错，之后有安全小结、安全评估，使班组的安全工作形成制度化。　　2.2安全员的安全责任不容忽略　　身为安全员要具备比较全面的安全知识和技能，要有很强的安全知识认知度。在实际工作中不断地对班组生产安全提出合理的建议，始终有与时俱进的安全思想，确保安全管理常抓不懈，安全措施有效落实。安全员对安全工作是否负责直接关系到班组安全责任意识的整体水平。　　2.3营造良好的安全活动氛围　　其一，安全活动日不能照本宣科，一味地阅读事故通报、安全简报，还要结合近期班组施工生产的实际情况开展讨论，联想本单位、本班组是否存在安全问题、安全隐患，及时找出班组安全工作中的不足之处，进而完善班组的安全工作制度。对经常发生的不安全现象要有针对性地引导和教育，彻底进行根治，加大反违章力度，加强安全文化建设，彻底告别“习惯性违章”。　　其二，领导干部对口挂靠施工班组，与作业班组结对子，检查、指导作业班组开展安全活动。　　2.4加大开展“三工”活动的力度　　班组工作中要严格执行“三工制度”：班前会布置工作任务时，班长应首先对作业项目中可能存在的危险点做全面分析并指出安全注意事项即“工前讲话”；安全员、工作监护人要在施工过程中及时纠正不安全现象，做好“工中检查”工作；每天工作结束后总结作业情况，找出不足之处和安全薄弱环节，为更安全、更优质地完成工作任务奠定基