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G3012 线上行线 K53-K87 段水毁修复工程项目经理
部
项 目经 理 部 管 理 办 法
二〇一六年七月
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目 录
一 、管理目标
二 、项目经理部内部管理
1 、项目经理部组织结构框图
2 、项目经理部工作工作纪律
3 、安全管理制度
4 、考勤管理制度
5 、车辆管理制度
6 、公文处理办法
7 、财务管理制度
8 、廉政建设管理办法
9 、各部门职责范围及人员岗位职责
1)项目经理职责
2 )工程管理组职责
3 )财务科职责
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4 )财务科人员职责
5 )办公室职责
6 )办公室主任职责
三 、项目经理部外部管理
1 、工程进度管理办法
2 、文明工地建设与安全生产管理制度
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第一部分
管理目标
在汉中公路管理局的领导下 , 以廉洁 、高效 、 团结 、务
实的工作作风 , 以规范化 、制度化 、科学化的管理 , 以坚韧
不拔 、不怕困难 、顽强拼搏的精神 ,坚持严格要求 、严格制
度 、严格管理 、严格责任 , 以一丝不苟的工作态度创造一流
的、经得起历史检验的优良工程 。努力协调处理好各方关
系 ,按局要求将质量控制在规定范围以内 ,确保按时完工 。
第二部分 项目经理部内部管理
项目经理部组织结构框图
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项目经理
办公室 工程组 财务科
图 1
项目经理部工作人员工作纪律
(一 )认真执行国家有关法律 、法规和规定 ,认真执行
国家有关技术标准 、规范和规程 ,遵纪守法 。
(二 )执行中央 、省 、局有关廉政建设的规定 ,忠于职
守 、勤于业务 ,接受上级和群众的监督
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