项目现场管理制度汇编.pdf

. . . . 第一章 项目部组织架构 项目经理 总工程师 预算主管 施工主管 资料主管 安全员 绘图员 预算员 测量员 施工员 资料员 试验员 材料员 仓管员 施工班组 水电班 保安员 专业资料 精心整理 . . . . 第二章 项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的 第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明 施工和等负有直接责任。 2 、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议 书的有关规定， 认真履行与业主签订的工程承包合同， 确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施， 负责明确部门和岗位职责，并适时进行考核，建立健全项目规章制度，确保项目 经理部的正常运转。 4 、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备 工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策 划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作， 与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的 制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。 专业资料 精心整理 . . . . 8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关 系，确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下，负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工 作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正 和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部 门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关 系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、 运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2 、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准， 严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措 施和专项方案。 4 、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周 进度计划。 专业资料 精心整理 . . . . 5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、 质量标准，并随时检查执行情况。 7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8、督促检查作业班组、施工