项目管理“三大建设”题库完整.pdfVIP

. .. .. . 项目管理 “三大建设 ”题库 填空题 ： 1、所谓大项目部制 ，本质不在于项目部管理项目的规模大小和 数量多少 ，而是经营机制上的根本转换 。是以执行项目目标责任制 和风险抵押金制度为根本 ， 以公司为主导 ，通过公司合理的授权 、 服务和管控 ，使项目责任担当体的作用得到充分发挥 ，项目员工的 潜能充分释放 ，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变 ，最终 实现企业与员工利益最大化 。 2 、TOP100 大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资 金净额季均值两项指标 ，同时辅以相应附加分值 。 3 、项目管理能力包括履约能力 、盈利能力 、顾客持续满意度 ； 到 2019 年 ，基本消除项目间运营 质“ ”的离散度 ，项目模式基本统 一 ，行业最好项目有一局的 ，一局最差的项目达到行业中等水平以 上 ，全部项目实现预收益目标 、过程结算率目标和零投诉 、零负面 舆情 ），项目结算平均收益率 6% 以上，项目过程结算率 100% 以 上 。 4 、 自有设备 、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销 计入项目成本 ，如项目使用完处理相关设备或周转材料时 ，其变现 净值与账面净值有差额部分应计入项目成本 。 5 、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用 ，共有成本合理有 据摊销 。 6 、根据 《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理 .下载可编辑 . . .. .. . 规定 》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内 ，并需要对 工程施工“ - 合同成本 ”下的科目进行财务锁定 。 7 、公司按规定与项目部签订项目目标责任书 ，及时进行考核 、 兑现 ；项目部对目标进行分解落实 ，按规定足额缴纳风险抵押金 。 8 、项目部组织或参与投标报价 、成本测算 、整体商务策划 、现 金流量测算和承接项目决策 ，拟派项目经理对投标价格和预收益进 行签字确认 。 9 、项目部及时进行成本策划 ，编制项目计划成本 、商务创效策 划 ，按月分析成本控制 、创效效果 。 10 、项目成本盘点按月进行 ，分包 、分供实行 “月结月清 ”，并 及时对分包 、分供成本进行锁定 ，公司按规定进行审核 。 11 、项目中标后 ，项目部组织编制现金流量分析表 ，公司对现 金流量表的实施情况进行管理 。 12 、公司总部建立有足够的资源 、价格数据 、标准文本的资源 平台 ，并对项目采购过程进行监管