原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
word 格式文档
项目管理平台建设方案
专业资料整理
项目管理平台建设方案
目录：
1 项目简介 3
1.1 项目背景 3
1.2 项目目标 3
1.3 本期项目范围 4
2 项目管理系统设计 5
2.1 建设目标 5
2.2 平台架构 6
2.3 业务流程 6
2.4 功能规划 7
2.4.1 项目动态 7
2.4.2 项目启动与结项 7
2.4.3 项目计划管理 8
2.4.4 项目执行与监控管理 8
2.4.5 报表管理 9
2.4.6 知识库管理 9
2.4.7 用户管理 10
2.4.8 角色管理 10
2.4.9 权限管理 10
2.4.10 日志管理 10
2.4.11 数据字典管理 10
第 2 页
项目管理平台建设方案
1 项目简介
1.1 项目背景
项目开发 、交付 、运维 、交易业务开展 ，处于粗放管理状态 。 目前通过邮件 、会
议 、报告等形式对项目信息 、进度 、任务进行管理 。人员沟通任务工作量大 ，不利于信
息资料传递准确性 、一致性 。另外 ，项目信息保存在不同的员工和部门中 ，不能对项目
整体进度 、计划执行情况有全面 、直观的了解 。另外项目信息不能及时有效的在不同部
门间共享 ，相互之间不了解 ，不能形成有效的合力推动业务的进展 。以至于不能及时发
现问题 ，甚至影响决策 。
1.2 项目目标
1、解决多项目实时监控的难题
横向监控 ：可以实现对多项目的监控 。及时发现项目的问题 ，并且可以将一些隐蔽
在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现 ，而无需等到问题暴露出来才进行处
理 。
纵向监控 ：通过对项目深度的监控 ，掌握项目各个可能发生问题的环节 ，将问题挖
掘出来 ，而不是停留在事务的表面 ，简单的进行了解 ，这样实现了对项目的全面监控 ，
从而确保了项目的有效执行 。
2、改善工作流程 ，固化优秀的管理模式 ，实现 “管理复制 ”
任何类型的项目 ，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式 ;在承接
一个具体项目时 ，再根据具体情况进行相应调整 。通过本系统 ，可优化企业的工作流
程 ， 固化优秀的管理模式 ，实现管理复制的连锁效应
文档评论（0）