项目管理工作计划总结.pdfVIP

篇一：项目管理个人小结 个人 小结 xx 年 x 月我被调 入 x x 限公司进行项目管理工作，本着 热情服务、秉公办事、一丝不苟 的原则，顺利地完 成了本年度的项目管理工作，现将今年的项目管理工作汇报如下： 如何当做好项目管 理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和 别人的一些看法 , 谈谈自己的一点点感受。 首先，我认为要想 当好一名合格的项目管理必须充分理解项目管理的角色、职责、任务、作用等； 我个人理解项目管 理这个角色应该是一个 协调管理大师 兼 技术人才 的角色，所以他应该拥有比较全面的素 质。项目管理对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实 际上是一个总体协调和管理者，协调方面 , 又分对外协调和对协调 , 对外他负责协调相关单位 的关系 , 对他综合协调设计单位、 监理单位、 施工单位和运行管理部门之间的关系， 确保实现 整个开发项目按期投入使用。 同时作为一个项目管理 , 他要在管理方面有一定的独到之处， 首 先要深入掌握公司和部门的相关管理制度， 熟悉各项工作的流程 , 在此基础上要有一定的扎实 的专业技术知识 （包括各类规要求和项目专业知识等） ，同时要了解相关行业的要求及一些基 本做法 , 如设备安装方面 , 水电方面等 , 但作为项目管理， 不可能各方面的知识技能都具备， 但 可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，项目管理不可能代替监理和施工单位 的质检员来管理工程质量 , 他的工作重心应该以协调为主 , 但又不可以放松施工管理 , 所以要 充分利用和管理好监理 , 所以要多看多学多问 , 不断提高自己的各方面能力 , 这样在管理工程 时，会大大提高威信 , 也会赢得大家的尊重。 同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的 项目管理都一定要有责任心， 这也是做人做事的一个基本要求吧 , 我想一个有责任心的人一定 会尽全力把工作做好 ! 从以上的阐述中可 总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质 , 同时要不断提高自己的专业技术素质， 而且我个 人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方 法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面 , 要静下心多想多学 , 要勤劳刻苦默默耕芸 , 项目管理必须时刻记挂手上的工作 , 同时务必要及 时处理正在进行的工程， 要有较强责任心和坚定的原则性， 敢于展现自我 , 阐述自我理念并能 够起到一定传播作用 , 影响身边的人， 要有足够的沟通协调能力， 遇事要头脑灵活 , 处事不惊 , 处理灵活 , 能够变通 , 灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等