项目管理和激励方法草案.pdf

范文 范例 学习 指导 项目管理及激励方法草案 -v0.1 一 、 项目分类及标准 1 二 、 项目立项及流程 1 三 、 项目组成立 4 四、 项目启动 . 6 五 、 项目计划 . 6 六 、 项目资源需求 （项目成员 、顾问资源 、 以及其它各种设备 ） 7 七 、 项目阶段文档资料 （必要部分 ） 8 八 、 项目文档及目录管理 8 九 、 项目上线标准及计划 11 十 、 系统上线传输要求 11 十一 、 项目移交及支持 12 十二 、 项目成果后评估暨项目结项 13 十三 、 项目沟通汇报机制 14 十四 、 项目激励政策 14 十五 、 项目考核方案 17 十六 、 扩展项目考评 18 word 整理版 范文 范例 学习 指导 经过 2007 年一年的项目管理的摸索 ，总结得失 ， 同时也是为 08 年众多项目的正常开展 ，更合理地 对项目人员分配项目激励 ，提高项目质量以及项目文档等的完备性等目的 ，需要拟定适应新组织架构下 的项目管理制度及流程 ，并设定一定基本标准 ， 以便对项目进行基本考核和评估 ，初步方法草案如下 ： 项目立项部分 一 、 项目定义及分级 项目必须是有基于某一个明确的目标展开的一段持续性的工作 ，且具有明确的开始时间 、结束时 间 。当目标达到或由于其它原因中途终止时 ，此项目即结束 。 项目可以根据实际规模会状况 ，拆分成多个子项目 。 二 、 项目立项及流程 项目立项标准 ：原则上较大工作量的内容 （需要 3 人以上 参与 ，工作量在 30 天以上 -工作日 ）， 包 括较大系统功能优化 、增强 ；流程梳理 、组织变革 ；新系统上线 ；系统整合 、 网络工程 、硬件筹建及改 造等都可以申请成立独立的项目 。 流程 ：（1） 立项申请 – V0.1 word 整理版 范文 范例 学习 指导 项目立项流程 -V0.1 业务部门 项目实施中心 信息中心 信息委员会 项目监管 文档 10 立项申请