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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 建筑安全 技术管理办法(通用版) 技术管理办法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 技术管理办法(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　第一条总则　　为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理，保证工程质量，依据《二航局工程技术管理办法》，结合本项目工程质量管理实际情况，特制定本办法。　　第二条管理体系　　1、项目经理为项目工程技术第一责任人。　　2、总工程师受项目经理领导，对项目技术负责。　　3、副总工程师受总工程师领导，分管项目部的技术管理工作。　　4、工程部受副总工程师领导，全面履行技术管理职责。　　5、测量组和试验室，直接受总工程师领导，从事专业技术工作，履行相关技术管理职责。　　6、物资部和设备部，在项目经理的直接领导下，履行项目相关技术管理职责。　　7、项目经理部的职能人员是技术工作的相关责任者。　　8、各工序的操作人员，是技术工作开展的基础。　　第三条施工现场技术管理　　1、学习并严格贯彻执行国家、地方、行业的技术政策和有关技术规范、标准、规程。　　2、熟悉并执行设计文件、招标文件、施工合同和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容。　　3、编写施工组织设计、施工细则，经监理书面批准后，并予以贯彻实施。　　4、参加设计交底会议，审查施工图纸，按程序办理变更。　　5、对拟用于工程的机械设备提前报批，对拟用于本工程的材料应提前会同监理进行检验，检验合格后方可用于本工程。　　6、对单位工程或分部、分项工程进行施工技术交底，并予以贯彻实施。　　7、组织施工技术方案的研讨和技术革新活动，降低施工措施成本。　　8、上报、记载、收集、整理各种技术资料，做好施工原始记录和施工日志的记录工作，按照要求做好项目交竣工所需技术文件的归档工作。　　9、加强现场技术管理和过程控制，纠正不规范的操作，严格控制不合格产品出现。　　10、编写施工技术总结。对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。　　11、对分包单位或协作队伍的施工技术能力的考查和技术的管理。　　12、测量技术管理　　1）、工程开工前，会同监理业主提供的测量基线和控制点进行复核和验收。　　2）、测量放样工作应依据相关图纸、文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无疑，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。　　3）、测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的保护、检查、变换及观测等工作，确保施工需要。　　4）加强对建筑物、岸坡等进行沉降位移观测，并做好记录。　　13、试验技术管理　　1）项目部试验室建立标养室，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。　　2）试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。　　3）保证进场的原材料和构件具有产品质量出厂合格证，并按规定项目、频率进行自检，自检合格后申请监理抽检。不合格材料、产品不得进入现场，不得使用。　　第四条技术管理奖惩　　1、对严格实施技术管理，成绩显著，符合以下条件者，根据不同情况，分别给予奖励：遵守本技术管理办法，技术责任明确，技术方案和施工细则编写及时且切实可行，技术措施得力：没有因技术方案的编制和报批不及时而延误工期，也没有因技术方案不当而导致返工；施工过程基础资料全面、真实可靠，没有弄虚作假；积极优化施工方案，提前工期一个月以上；降低