xx年工作总结及xx年工作计划_4.docxVIP

XX年工作总结及 XX年工作计划 XX年即将过去，为了指导来年的施工管理， 将效率在原 有的基础上更上一层，为实现管理创造效益，对今年的工作 总结是必要的： 在今年工作中，通过多种方式去发挥团队每位成员的潜 力，在工作中不断去引导每位成员主动思考； 在生产过程中， 用最小的成本去争取利润的最大化，确保团队内每位成员处 于良性的竞争。 每位员工要及时、高效、准确地完成上司交办的任务， 对不能按计划完成任务的，必须要有针对性的说明，要及时 总结、及时采取措施补救，并有针对性地整改； 每项任备开始前，各部门加强配合，前期工作尽量做的 充分些； 在工作中，本人应以身作则，若发现我的团队内部下很 闲，首先应找他直接上司了解是否给他安排具体的工作，若 安排的工作任务完成，可作适当休息、调整。若安排他的工 作没完成，而他在偷懒，先以口头提醒要尽快完成任务，在 提醒无效情况下，可采取警告、处罚等方式，目的是让其主 动工作。 在接到生产任务后，组建项目部时应做到： 明确各部门职责；b,所有项目人员，必须遵守公司及 项目部制定的各项规章制度； c,根据公司相关制度再结合项 目具体情况，制定奖惩制度； d,只有让每位成员能认同的企 业的文化，才能提高工作效率，实现利润最大化； 要实现企业及部门的利润最大化： a,建立有效的监督体 制、减化相关流程；b,建立熟练而稳定的施工团队； 目前项目单价都是相对较低，利润中一部分通过管理来 实现，为了节约管理成本，企业会选用复合型人才来从事现 场管理，若岗位一再缩减，或许会影响到进度、质量及工作 效率，最终导致项目利润没有达到预期目标； XX年工作计划： 继续执行公司制定的各项规章制度，并在执行中去进一 步完善，使之更适应市场化运作； 组建项目时，为了防止人员闲置的状况，将采取： 安排任务量人而定，尽量饱和； b,收入与工作量、效 率等进行挂勾；c,加大巡查，跟踪力度； 人才培养和使用： 培养团队里员工分析能力、判断能力、执行能力及敢 于承担责任的勇气； 利用休整时间进行集中讨论、学习，加强和部门之间 的有效合作，从中发现不足便于及时整改 对新员工施工中加强实践操作能力培养，施工后对理 论与实践进行总结; 在施工过程中，留心部下完成工作任务的成效，留心有 潜力的员工；继续发掘有潜力的员工，对有潜力的员工，给 他们做事与做人机会同时也要给他们提升的空间，； 与公司相关部门沟通交流，在执行公司已有管理制度的 同时，在实践中再进一步完善，从而提高管理水平、提高工 作效率，降低生产成本； 计划采取以下措施提升团队的整体素质？ 采取措施：a,要提高团队整体素质，就得先提高每位员 工的素质，这要注重选人与用人环节； 在项目组建后，必须要让每位员工了解自己的岗位， 若时间允许进行施工前短期培训是必要的； 3在休整时间， 可组织大家进行互相交流，让不同部分之间尽量多了解，这 样有利于工作中的默契配合； 实行竞争上岗与淘汰制； 主动与团队内员工加强沟通： 在工作、生活中采取主动沟通，以提醒工作与生活中 注意事项； 在工作、生活中，发现问题采取及时沟通，以便随时 发现问题，随时更改； 在工作、生活中，采取事后沟通，以便总结，今后有 则改之，无则加冕； 要时刻提醒员工：进行安全生产的同时确保工程质量。 二月龙于苏州 XX-12-25