碧桂园集团全套管理流程.pptxVIP

保密等级:绝密级;1;1;会议管理流程;5;固定资产管理流程;7;8;9;10;11;文书档案管理流程;秘书日常事务管理流程;相 关 部 门 行 政 部 相 关 领 导;－２－２０ 第 次 修 改 修 改 日 期 : ;编 号 ： 人 事 －02 编 制 日 期 ：２０１４ －２－２０ 第 次 修 改 修 改 日 期 : ;员工定薪管理流程;职位说明书管理流程;编 号 ： 人 事 －04 编 制 日 期 ：２０１４ －２－２０ 第 次 修 改 修 改 日 期 : ;绩效考核管理流程;21;集团年度经营计划制订流程; ; ;注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。;相 关 部 门 项 目 公 司 销 售 部 相 关 领 导 ; ;相 关 部 门 市 场 发 展 部 相 关 领 导 ;编 号 ： 市 场 －07 编 制 日 期 ：２０１４－ ２－２０ 第 次 修 改 修 改 日 期 : ;市场推广流程;广告宣传流程 编 号 ： 市 场 －09 编 制 日 期 ：２０１４－ ２－２０ 第 次 修 改 修 改 日 期 : 相关部门 项目公司销售部/策划公司 相关领导 ;合同签定流程; ; ; ; ; ; ;39;40;不 领 用 领 用; ; ; ;45; ;2、在工程—02《初步设计管理流程》中，分（子）公司总师办是指 各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司 工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司总师办 同本条解释。 3、在工程—02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分 （子）公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领 导同本条解释。 4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》 中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计， 其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、 综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。 5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面 效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在 10 万元 以上或一次变更累计费用在 20 万元以上。除此以外均属于一般变更。;初步设计管理流程 编 号 ： 工 程 —02 编 制 日 期 ：2009-09-16 第 次 修 改 修 改 日 期 ： 相 关 部 门 分 （ 子 ） 公 司 总 师 办 相 关 领 导;施工图设计管理流程;总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程;开工准备工作管理流程;相关部门 分（子）公司工程部 相关领导;相关部门 分（子）公司总师办 相关领导;设计变更管理流程 编 号 ： 工 程 —08 编 制 日 期 ：2009-09-16 第 次 修 改 修 改 日 期 ： ;相关部门 分（子）公司总师办 相关领导;编 号 ： 工 程 —09 编 制 日 期 ：2009-09-16 第 次 修 改 修 改 日 期 ： ;单位工程竣工验收管理流程;编 号 ： 工 程 —11 编 制 日 期 ：2009-09-16 第 次 修 改 修 改 日 期 ： ;编 号 ： 工 程 —12 编 制 日 期 ：2009-09-16 第 次 修 改 修 改 日 期 ： ;项目综合性验收及工程移交物业管理流程;保修期内工程维修管理流程;材料检验管理流程;项目成本计划编制流程;工程项目总承包招标管理流程 编 号 ： 造 价 —02 编 制 日 期 ：2009-09-16 第 次 修 改 修 改 日 期 ： ;监理招标管理流程; ;甲供材料与设备采购招标管理流程 编 号 ： 造 价 —05 编 制 日 期 ：2009-09-16 第 次 修 改 修 改 日 期 ： 相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导;68;69;70;工程款中期支付管理流程;72;73;相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导;75;76