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（人力资源管理）人力资源 培训管理程序 人力资源培训管理程序 编制 王晓燕 日期 2002-8-21 审核 唐激扬 日期 2002-8-21 批准 刘荣先 日期 2002-8-23 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 修订 日期 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 4.1 、4.2 、4.3 、4.4 、 5.1 、5.2 、5.4 、5.5 、 2002-10-23 A/1 王晓燕 唐激扬 刘荣先 5.6 、5.7 、5.8 、5.9 、 5.10 、5.11 2003-3-3 A/2 5.7.1 、5.8.1b) 王晓燕 唐激扬 刘荣先 4.3.2 、 5.1 、 5.3.1 、 2003-6-4 A/3 王晓燕 唐激扬 刘荣先 5.4.1 、5.4.4 4.2.1 、5.1.4 、5.4.4 、 2003-9-4 A/4 王晓燕 唐激扬 刘荣先 5.11.3 4.1.1 、4.1.5 、4.2.6 、 2004-3-1 A/5 王晓燕 唐激扬 刘荣先 5.8.1 、5.11.2 1. 目的 规范培训管理，明确培训目标，建立立体化培训体系。 2. 适用范围 适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。 3. 术语和定义 3.1. 内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。 3.2. 外部培训：指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。 4. 职责 4.1. 各部门（或团队、小组等） 4.1.1. 制定本部门（或团队、小组等）年度及月度培训计划，采取措施保证本 部门（或团队、小组等）计划的实施。 4.1.2. 组织部门（或团队、小组等）培训项目的实施和效果反馈 ，培训通知须 提前知会人力资源部关联人员。 4.1.3. 安排入职引导人对新员工进行必要的岗前培训（或指引）。 4.1.4. 提出外部培训需求和申请，且提交外部培训资料及培训效果反馈评估表 （含培训收获总结）。 4.1.5. 工程管理部：负责工程管理系统培训的计划、实施及效果反馈。 4.2. 人力资源部 4.2.1. 制订公司年度和月度培训计划，且按月公布培训计划。 4.2.2. 负责跨部门（或团队、小组等）培训项目的实施。 4.2.3. 负责新员工、晋级、员工基本素质、管理研修等培训项目实施。 4.2.4. 组织培训效果及公司培训工作的评估。 4.2.5. 培训课酬、费用管理。 4.2.6. 进行讲师授课、学员参加培训及培训效果评估的登记存档。。 4.2.7. 提供各类外部培训信息，且审核各类