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安全检查与奖惩制度(新版)
安全检查与奖惩制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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安全检查与奖惩制度(新版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
为落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,消除安全隐患,做到防患于未然,预防事故的发生,并对各种违章行为进行处罚,起到警示作用,特制定《安全检查与奖惩制度》,望各班组遵照执行。 检查依据 1、日常检查和定期安全检查依据《质量标准化达标》打分。 2、各种专项检查依据国家有关标准检查。 3、季节性检查和临时检查根据公司下发的文件通知检查。 二、安全检查的方式 安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。具体要求为: 1、日常检查:区管技人员和各班组负责人要经常深入施工现场检查安全生产状况。 2、定期检查:由单位每周组织一次,检查时要事先编好检查表,逐项检查,及时下发安全隐患限改通知书。 3、专项检查:由各专业副职负责组织,例如:顶板、机电、辅助运输等,专项检查每月不少于一次。 4、季节性检查:根据矿下达文件,组织在暑季、汛期、冬季及节假日进行检查。 5、临时性检查:由单位组织人员根据公司通知组织检查。 三、安全检查的内容 1、查工班(队)长 查各班组负责人的安全生产责任制落实情况。 2、查思想 (1)查各工班(队)长和班组安全员的安全责任心。 (2)查职工的安全意识 (3)查“安全第一、预防为主”的方针是否深入人心。 3、查管理 (1)查安全责任制和各项规章制度受否健全和落实。 (2)查日常记录能否坚持。 4、查隐患 (1)查施工现场和施工作业人员是否有不安全因素。 (2)查生产文明情况以及物品是否摆放整齐。 5、查纪律 (1)查劳动纪律和安全规程的遵守情况。 (1)查劳保用品的穿戴情况。 四、安全奖励 对认真执行上级安全生产方针政策,公司颁布的各项安全生产制度,防止事故发生和职业病危害作出贡献的单位和个人,有下列情况之一的,给予适当奖励: (1)对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者,奖励500元/项; (2)制止违章指挥、违章作业避免事故发生者,奖励200元/次 (3)及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者,奖励500元/次。 (4)对抢险救灾有重大贡献者,奖励1000元/人。 (5)积极参加公司、单位组织的各种形式的安全生产活动并获奖的,按活动方案标准进行奖励。 (6)对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者,奖励500元/人。 (7)被评为省、地、市安全生产先进工作者等称号,分别奖励500、300、200元并给予通报表彰。 五、安全处罚标准 1、安全管理方面 (1)班组未按规定设置专职安全员的,考核班组绩效奖金1000元,班(队)长200元。 (2)单项工程开工三天内,现场文明生产未达标的,考核200元/项。 (3)未按要求落实安全生产责任制或对责任制未按时完成的,考核200元/次 (4)工程未按安全技术措施施工的,处罚1000元/项。 (5)未按时参加公司、单位组织各项活动的,处罚500元/次。 (6)未按时填写相关资料或内容存在弄虚作假的。处罚200元/次。 (8)特种作业人员无证上岗的,处罚200元/人。 (9)设备使用过程中无设备运行记录、保养维修记录的,处罚200元/次。 (11)未按施工现场安全应急救援预案或未对预案
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