现场质量管理与突破性快速改善22753.pdfVIP

精品文档 你我共享 现场质量管理与突破性快速改善 主 讲：刘老师（国内知名大学 MBA、6Sigma 黑带、高级培训师） 课程对象：生产现场管理人员、质量经理 / 主管、项目 / 质量/ 工艺工程师等。 【课程背景】 现场管理最大的功效是预防批量不良的产生。 难点是原材料、 生产节拍和突发异 常的控制上。 比如原材料，如何控制现场批量原材料不良？虽然生产前都有进料 检验控制， 但进料一般都是抽检存在抽样漏失风险， 还有有些只有上线安组装后 才能发现之不良靠进料检验并不能发现。 再如生产节拍的控制， 有数据表明大凡批量异常绝数是生产节奏失衡所致， 如何 保证稳定合理的生产节拍是一大挑战。最后如突发异常，尤其是突发的新异常， 因没有之前经验、分析结果借鉴，质量决策风险剧增。 【课程价值】 1、掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具； 2、创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制， 大幅度降低运营成本； 3、建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验； 4 、有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力； 5、掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题； 6、课程挑战：任何用其他质量工具难以快速、彻底解决的品质问题均可以作为 课堂模拟项目。 【课程优势】 小班制授课， 40 人内；精致并确保较高的品质，全新的培训模式，授课与研讨、 演练相结合。 ◇ 每人有 3-4 次演练，演练中学员要针对老师所教的单一技巧和组合技巧进行 训练，每位参与者都能获得最真实的演练中的优、 缺统计和技术应用分析， 帮助 参与者在以后的讲课中不断自我调整和将优点明细，树立讲师风格。 ◇ 培训过程中录制学员个人录像带，供学员了解自己的优缺点，帮助学员认清 自己的进步和下阶段将要做的调整。 ◇ 系统最为完整， 重视思考与表现的逻辑， 内容兼顾 TTT训练所需的专业基础 AAAAAA 精品文档 你我共享 与实用性。 ◇ 课程进行的方式多元而生动，学员将有更高的参与性与互动性，学员均有演 练与接受反馈意见的机会。 ◇ 整个过程中的范例呈现或教学与回馈相关作业都更为细致。 ◇ 活动结束时将更能显示出学员学习的效果。 【培训内容】 第 1 讲 标准化作业 1、现场质量管理的基本要义 / 分组 7 要点 2、标准作业的意义与基本要求 如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险 3、标准化作业 SMART原则 SIP 的要点与要求 AAAAAA 精品文档 你我共享 4 、培训的标准化 1 第 2 讲 作业准备 验证 1、3M准备与 5S 管理 5S 2、首件确认 理 第 3 讲 制造过程监控与审核 1、制造过程监控 KPC的预控制 X-R 控制图 KCC的识别与确定 KCC监控与数据分析 2、制造过程审核 / 策略及要点 AAAAAA 精品文档 你我共享 第 4 讲 不合格品控制 (S.I.R) 1、不合格品与可疑品 2