重庆能投集团母子公司管理制度汇编.pdfVIP

. . . . 重庆市能源投资集团公司 母子公司管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零七年五月 整理 . . . . 目录 第一章 总则 1 第二章 集团管控模式 1 第三章 管控基本原则 2 第四章 战略管理 3 第五章 对外投资管理 3 第六章 业务运营管理 3 第七章 人力资源管理 4 第八章 财务管理 5 第九章 审计监督 6 第十章 审批权限控制 7 第十一章 信息控制 8 第十二章 附则 9 整理 . . . . 第一章 总则 第一条 为科学合理地界定重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团” ） 与所属全资、 控股企业母子公司之间的权利、 义务关系， 建立规范的母子公司管 理控制体系， 促进能投集团可持续发展， 根据能投集团实际情况， 制定本管理制 度。 第二条 本制度是能投集团母子公司管理体系中的基础性文件， 各部门可以在 本制度的框架内制定具体的管理制度和实施细则， 但不得违背或超越本制度的基 本管理原则。 第二章 集团管控模式 第三条 能投集团下属各类业务处于不同的战略地位、资源水平、发展阶段 等多种因素决定了能投集团对下属业务采用复合型的管控模式。 第四条 依据复合型的管控模式，能投集团根据下属公司不同的业务特点和 经营实际，确定对各公司不同的管理目标和管理重点。 ( 一 ) 再生能源及新能源业务 1. 管理目标：帮助其建立风险控制体系，积极扶持其发展，为集团发展培育 新业务。 2. 管理重点： 1) 决定下属企业的发展方向、目标； 2) 协助进行业务开拓和市场的开发； 3) 决定主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险； 4) 在技能和资源方面全力配合和支持。 3. 管理原则：以集权管理为主，加强对运营过程的监控。 ( 二 ) 煤炭业务 1. 管理目标：帮助下属企