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品质部门职责与人员配置 一、部门设置目的 根据公司发展需求建立健全的质量管理体系，围绕质量目标和计划对产品开展全过程的质量策划、质量控制、质量改进工作。组织建立各项质量标准，做好质量策划、质量标准建设、团队建设、实物质量控制、质量信息、监视和测量、质量改进等各项管理工作，以达到充分调动员工工作积极性及责任心，提高工作效率，为公司发展提供可靠的保证，成为开拓市场的生命线，实现公司质量品质最优化的目标。 二、部门结构图 部门结构图： 经理：1人 文员：1人 工程师（对外） 工程师（对内） 工程师（体系） 1 人 1 人 1 人 外购件检验 钣金件检验 制程检验员 成品检验（中 2 人 2 人 2 人 兴报检） 2 人 三、部门职能 序号 职责概述 内容描述 部门经理 工程师 （外购件、钣金件） 工程师 （制程、成品、中兴报检） 工程师 4 （体系认证） 品质部文员  1、 结合公司经营目标，确定年度质量目标和质量工作计划。 2、 围绕质量目标和计划对产品开展全过程的质量策划、 质量控制、 质量改进工作。 3、 负责部门人员规划配置提议。 4、 负责对质量人员工作业绩的估价和提高。 5、 负责培训年度 / 季度计划的拟定（包含内训和委外） 。 6、 负责提高员工工作责任心和工作积极性的思想疏导和教育工作。 7、 营造良好的按标准作业的质量风气和严谨的工作作风，致力于提高质量人员的 综合能力。 8、 负责中兴验厂的接待及各项事宜的跟进和处理。 1、 根据外购件、钣金件质量标准，开展全过程的质量控制工作。 2、 对各供应商进行定期的质量考核的现场评定。 3、 负责对不合格鉴定和分析、审批及重大批量性不合格问题的追踪。 4、 负责内、外部改进信息的传递、跟踪和监督整改。 5、 负责建立内、外部（供应商）信息传递和沟通的平台，确保质量信息传递顺畅、有效。 6、 负责对公司质量目标、质量计划的达成情况进行过程监控和阶段性估计。 1、 根据制程、成品质量标准，开展对产品形成全过程的质量控制工作。 2、 根据有关要求选购、确定适合产品测量要求的监视和测量装置，同时建立《检 测设备台账》，建档、制定周期校准计划以及外校验事宜的联系。 3、 负责监视和测量硬件设施的使用、维护、保养、计量和管理，同时监视和测量 作需的设备器具或工艺方法等软、硬件实施进行有效性管理和控制。 4、 负责建立内、外部（市场）信息传递和沟通的平台，确保质量信息传递顺畅、有效。 5、 负责对公司质量目标、质量计划的达成情况进行过程监控和阶段性估计。 6、 负责对市场重大 / 批量质量事故及时、有效的处理。 1、 负责 ISO001、 ISO14001、 OHSAS18001泰尔产品认证、 3C 管理体系文件的换版、宣贯培训、 运行检查、 日常维护以及协助公司开展年度质量管理体系管理评审，确保质量管理体系与公司质量方针和目标相适应。 2、 负责制订 ISO001、 ISO14001、 OHSAS18001泰尔产品认证、 3C 管理体系的监视和测量控制计划，并按计划开展监视、测量工作。 3、 负责 ISO001、 ISO14001、 OHSAS18001泰尔产品认证、 3C 管理体系外部的联络。 4、 负责第三方产品检测的联系及跟踪（含认证产品及委托产品） 5、 负责外购件、自制过程、成品最终质量控制所有检验标准编制。 6、 负责公司投标工作品质文件的拟定。 7、 负责客户验厂的接待和验厂工作的安排及问题点的跟进。 1、 负责统计每天的来料、半成品、成品品质检验日报表。 2、 负责《品质月报》的统计、提交、发放工作。 3、 负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。 4、 负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。 5、 负责做品质会议记录工作。 6、 负责品质部人员的物品申购及领用、发放工作。