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浅谈医院成本核算与绩效考核管理 崔庆玲 摘要：为了有效降低医院成本，通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率，同时，也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力，加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。 关键词：医院成本;成本核算;绩效考核;绩效管理 根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》及《辽宁省公立医院成本管理实施办法》的通知要求，汲取其中关于改革人事制度，根据相关的体制意见完善分配制度，并提高费培制度的服务质量，科学、合理的分配岗位工作量，利用综合绩效考核、岗位绩效工资调动医务人员的积极性。为更好地体现公立医院经济型、公益性、社会性的良好基础。 一、医院成本核算与绩效考核管理 （一）绩效考核目标 绩效考核已经不是什么新鲜的词汇了，从90年代我国企业实现专业的企业现代化管理方针后，绩效考核的方式已经实行了许多年。绩效考核是绩效管理的一种手段，通过实行绩效考核，能够更好的进行管理，不过绩效考核管理还需要以成本核算作为管理支撑，没有成本就没有考核，没有考核就没有管理。所以绩效考核的目标就是在企业发展的战略目标以下，运用企业管理标准和指标，进行成本核算的时候对员工工作展开评估。我们早就不是吃大锅饭的时代了，要想让医院具有竞争力、可持续发展，造福一方百姓，发挥它应有的公益性