安全工作求创新 以人为本抓管理(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全工作求创新 以人为本抓管理(通用版) 安全工作求创新 以人为本抓管理(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全工作求创新 以人为本抓管理(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　2012年以来，唐山德龙安全生产形势良好，半年以来，取得了千人负伤率为零的好成绩，为公司钢铁产量连续创新高起到了保驾护航的作用。取得如此成绩，主要是因为我们改变了以往那种高姿态、高压力、高罚款的工作模式，在整个集团推行服务文化的氛围下，唐山德龙提出了“以人为本，低标准，严要求”的循序渐进式安全管理模式，主要体现在以下几个方面：　　1、低标准，严要求，以人为本，循序渐进　　本着“按照说的做，按照做的说”的指导思想，我们修订了各项安全管理制度，做到先“按照做的说”，再“按照说的做”，一步一步落实标准，再提高标准。同时做到有制度必有奖惩。除了常规的安全管理制度，我们还制定了一些提高全员学习积极性的临时制度，例如安全部举行的安全知识考试，每个主体生产单位参加考试人员均由电脑随机抽取，对自愿报名参加考试的员工，计入个人单项奖排名，取得奖项的，在原有奖金基础上多奖励100元钱。这样一来，就避免了“制度编写理想化，执行起来不像话，安全考核少不了，安全奖励看不着”的尴尬局面，真正使广大员工觉得安全管理切实是为自己服务的，而不是想方设法克扣他们劳动价值的。　　2、加大安全生产宣传力度，使职工在潜移默化中汲取安全知识　　安全管理要取得好的效果，离不开一个好的宣传渠道。上到公司，下到班组，每一级都有自己的宣传方式。班组班前班后会、每个车间（工段）每周一期简报，每个厂每月开展一次安全活动，公司每个月每周出一期安全简报，每个月开展一次安全活动。2012年上半年，全公司悬挂条幅40余条、出黑板报186期、发放安全简报22期8800余张，演讲比赛一次，安全知识考试21次，应急救援演练8次，安全知识竞赛1次，人员覆盖率达100%，落实活动奖励103860元。使员工们不论走到哪里，都能体会到安全的重要性。　　3、隐患排查力度大，号召全员一起抓　　结合公司各主体设备、管道老化，新员工尤其是青工多的实际情况，安全部组织各厂安全管理人员于每周一、三、五下午组织各单位的安全管理人员，对生产现场进行拉网式隐患排查，并根据国家法律、法规及行业标准制作了专业的检查表。为了使隐患排查工作不流于形式，规定每个安全管理人员排查隐患每月不少于10条，达不到指标予以考核。另外，安全部还不定期组织煤气、电气、工业建筑、三违等六个专业组进行专业性的联查，通过各项安全隐患排查活动的开展，减少和遏制了重大事故发生，截止目前我公司共计查出各类安全隐患2100余项，落实考核85524.81元，并全部整改完毕。　　除此之外，为了严格控制煤气泄露，避免造成恶性煤气中毒事故，安全部制定了发现煤气漏点的奖励制度，每发现一处煤气漏点奖励500元。此举广泛调动了全员查隐患的积极性，自2012年开始共计发现并处理煤气漏点42处，落实奖励21000元，避免恶性煤气中毒故3起。　　4、狠抓外协单位人员管理　　外协单位人员向来是各单位管理的一个难点问题。难在一是农民工较多，文化素质低，二是人员流动性大，不容易控制。针对这一特点，我们制定了《外委单位管理办法》，不仅规定了外协单位进厂工作之前要进行安全培训，签定安全协议，还规定了进场之前要根据工程量的大小缴纳5000-20000元不等的安全保障金（在服务期间无违章违纪，离厂时退还），并且为其办理临时上岗证，持证上岗。在唐山德龙服务期间，实行“属地管理”原则，