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精品文档 A 供电公司预算管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强延边供电公司（以下简称公司）预算管 理，建立科学高效、规范有序的预算管理体系，提高预算的 调控力、执行力，防范和化解经营风险，提升公司经营管理 水平，根据《 ** 集团公司预算管理办法》、《省公司预算管 理办法》等有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划， 对未来期间经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管 理责任，实施有效监控与考核，促进资源有效配置，确保公 司战略目标实现的相关管理活动。 第三条 预算管理包括预算的编制、 审批、执行、 控制、 调整、考核及监督等环节。 第四条 预算管理的基本任务：全面落实省公司下达的 业绩考核指标，组织实施省公司下达的预算方案，确定公司 经营目标并组织实施，明确公司内部各个层次的管理责任和 权限，对公司经营活动进行控制、监督、分析和考核。 第五条 预算管理的基本原则： . 精品文档 （一）量入为出、 综合平衡。 坚持量入为出， 兼顾规模、 效益与质量的综合平衡；厉行勤俭节约，协调节支、控制与 保障的统筹关系。 （二）效益优先、资源统筹。紧紧围绕公司战略目标， 通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优 化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。 （三）全面预算、闭环管理。预算管理应涵盖公司的生 产、经营和建设的各个环节，公司所有部门、单位和员工都 应当参与预算管理，实现预算从事前规划预测、事中执行控 制、事后考核评价的闭环管理。 （四）规范流程、落实责任。按照各级财务管理职责权 限，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、 控制、调整、考核、监督及评价等工作流程，增强公司科学 主导预算管理的能力，加强目标控制，实现上下协同，层层 落实预算管理责任。 第六条 本办法适用于公司机关本部及公司所属各单 位。 第二章 预算管理工作组织及职责分工 第七条 公司总经理是公司预算管理的第一责任人，公 司所属各单位、各部门的主要负责人是本单位、本部门预算 管理的第一责任人。 . 精品文档 第八条 预算工作组织体系包括：预算决策机构、预算 工作机构和预算责任单位。 第九条 公司预算管理委员会（或总经理办公会）为预 算管理的最高决策机构。预算管理委员会主任由公司总经理 担任，委员由公司党组书记、副总经理、工会主席、纪检组 长、总工程师、总会计师、生产副总师、经营副总师和发展 策划部、财务资产部、生产技术部、营销部、农电工作部、 人力资源部等部门负责人组成。预算管理委员会主要职责 为： （一）审定预算管理制度和年度经营目标； （二）审定公司年度预算方案和重大预算事项调整方 案； （三）协调解决预算编制和执行中出现的重大问题； （四）审批公司预算外资金事项； （五）其他需要预算决策机构审议的重大决策事项。 第十条 公司预算管理办公室为公司预算管理委员会 下设的日常工作机构，该机构设在财务资产部。主要职责： （一）贯彻执行国家和上级公司有关预算管理方面的政 策、法规和制度； （二）建立和健全公司内部预算管理制度； （三）组织预算编制、审核、汇总及报送工作； .