2010年医院工作计划.pdfVIP

2010 年医院工作计划 2010 年是实施“十一五”规划的最后一年，是深化医药卫生体 制改革的关键之年，也是实现“十一五”规划的决胜之年，因此，做 好今年的工作尤为重要。 指导思想： 全面贯彻党是十七届四中全会精神， 以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 按照市委、 市政府和市卫生局的统一部署，紧紧围绕全市卫生工作重点和目标， 加强医院基础设施建设， 不断提高医疗质量安全， 改善医疗服务管理， 提升医疗服务水平，促进医院工作再上新台阶。 主要工作目标和任务 总院： 门诊诊疗 万人次，入院 万人次，手术 人次。出院者 平均住院天数≤ 天，床位使用率≥ % ，各项质控指标均要达到省、 市卫生部门的要求。全年业务收入 万元，业务收支结余 万元， 药品收入占医药收入比例＜ % 。 分院 ：门诊 万人次，入院 人次，医疗质控指标和妇幼、儿童 保健条线管理指标全面达标。全年业务收入 万元，业务收支结余 万元，药品收入占医药收入比例＜ % 。 为确保完成 2010 年各项目标任务，我们着重要抓好以下几方面 的工作： 一、深化医院改革 1、配合做好医院改革试点工作。 今年是卫生系统实施绩效考核 的第一年，作为一所公立医院，我院要科学调整医院的布局和结构， 努力探索建立与基层医疗机构之间的分工协作机制， 健全医疗服务体 系，保障医院的公益性质和主体地位，提高医院的服务质量、管理水 平和运行效率，满足群众的医疗服务需求。 2、完善院、 科综合目标责任制。 为进一步完善院科两级负责制， 促进科室加强内部管理， 提高医院的管理效益和经济效益， 各科室与 医院签下综合目标管理责任书。院部将组织各职能部门采用听汇报、 群众座谈、个别访谈、问卷调查等形式，对各科室进行调研，调研后 不断总结经验，不断完善，促进内涵建设，加快医院发展。 3、推进以科室为主体二次分配改革工作。 二、强化医疗管理 1、严格落实核心制度。 医疗质量、医疗安全关系到人民群众的 根本利益，只有彻底落实好医疗核心制度才能确保人民群众获得安 全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。为切实确保医疗质量，提高 医疗技术水平，医院将狠抓《三级医师查房制度》、 《首诊医师负责 制度》、《手术分级管理制度》、《疑难、危重病例讨论制度》等医 疗核心制度， 采取多种途径和方法确保上述制度得到很好的落实。 医 院要注重对医务人员进行核心制度的教育和培训， 并定期组织抽查和 考试，使医务人员熟悉和掌握这些制度；加强督导检查，医疗质量管 理委员会、各科室质控小组以及职能科室认真开展日常督查和定期检 查；加大处罚力度，对于违背核心制度的医务人员根据情节给予通报、 罚款等严肃处理。 2、认真做好质控工作。 认真落实等级医院各种质量控制标准， 以持续改进医疗质量、医疗服务、提高医疗安全为主要内容，加强全 面质量管理， 从而提高医院规范化、 标准化、制度化的整体管理水平。 职能部门定期到科室查房， 查医师交接班和书面记录状况， 并督促科 室教学查房和主任查房；查住院病历的书写质量，严格按照《省病历 书写规范》对病历中三级查房、病例讨论、会诊（科内会诊、院内会 诊和院外会诊）、医嘱病情的查对等方面进行监控。认真做好