领导的基本素质培训课件 .pptVIP

领导的基本素质培训;请思考：; 20世纪最伟大的发现之一： 只要改变你的心态，就能改变你的命运。 每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能为你开门;心态决定一切; 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹背靠背躺在一起。???　　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”???　　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”???　　秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”?　　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。?　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。?? ; 如果态度改变、行为就会改变 如果行为改变、习惯就会改变 如果习惯改变、性格就会改变 如果性格改变、命运就会改变 ;优秀领导人的技能结构;领导的工作作风;领导的十大铁律; 关于管理的基本认识;什么是管理;;2、管理简单化 在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复 杂很简单，把事情变简单很复杂。 在选择一个事情的两种解决方法时，如果一时不能明显判断优劣时，就选择那个比较简单的处理方法。 GE管理的理念 简单化 .复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略 .重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 .要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法;实质：各尽其职 各尽所能 下级能作的事情 上级不能作 下级作不了的事情 上级一定要作;3、管理是系统工程 “木桶原理” 最薄弱的地方是决定事情成败的关键。 用中医的方法管理企业 不要一枝独秀 要万紫千红----均衡发展 ;;基本的思维原则;管理理念十五条;;如何获得支持;狮子的捕猎艺术;太阳的启示;聚焦;领导的思维模式(一 ); 领导的思维模式（二）;企业管理的三个理论;木桶理论—发现问题;牵牛理论——把握问题的关键;牧童理论——谁是解决问题的关键人 ;七要，七不要 ;分粥 ;你想到了什么;什么是创新;创新十七点（一）;创新十七点（二）;创新十七点（三）;创新十七点（四）;领导的情商素质训练;让失去变得可爱 ; 如果态度改变、行为就会改变 如果行为改变、习惯就会改变 如果习惯改变、性格就会改变 如果性格改变、命运就会改变 ; 培养积极的心态; 心态决定成败;正确对待失败与挫折; 如何能够坚持到底;有理想，有勇气，就能战胜一切;包容和耐心——领导的能力; 培养正确的工作态度（一）;培养正确的工作态度（二）; 培养正确的工作态度（三）;永远充满自信; 培养自己的自信心（一）; 培养自己的自信（二）; 开发潜能，创造事业新天地;要有目标和追求; 改善自己的习惯; 改善自己的习惯（二）; 改善自己的习惯（三）;学习意识;只有热爱学习和善于学习的经理人才能;我们生活在一个多变的时代;学习的内容;学习的三大原则;有效的学习方法之一;学习的六多一坚持的准则;员工启示;谁是员工;职场的四种人;勤奋、实干、甘于奉献的牛;忠诚、能干、高效的快马;一种人好吃懒做;一种人聪明、不肯实干、经常捣乱; ;先学会磨练自己;要学会磨练属下;激励的涵义 ;激励的原则 ;激励的要点;激励的误区;绩效激励法;竞争激励法;目标激励法;危机激励法;成功激励法;培训激励法;职务激励法;民主激励法;感情激励法;人格激励法;荣誉激励法;松下激励员工的20种技巧;松下激励员工的20种技巧;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立