丰田公司全面招聘标准体系对员工招聘的启示.doc

丰田企业全方面招聘体系对职员招聘启示起源： 中国论文下载中心????[ 08-08-21 09:44:00 ]????作者：李广春????编辑：studa0714 ????? 【摘要】丰田企业全方面招聘体系使丰田企业能够招聘到企业需要最优异有责任感职员，丰田企业全方面招聘体系成功正是基于 企业文化而设计结果。文章从丰田企业全方面招聘体系着手叙述了开展职员招聘应基于企业文化见解及对应对策。 　　【关键词】企业文化；职员招聘；关键价值观 　　　 　　一、丰田企业全方面招聘体系 　　 　　丰田企业全方面招聘体系目标就是招聘最优异有责任感职员，为此企业做出了极大努力。丰田企业全方面招聘体系大致上能够分成6个阶段，前5个阶段招聘大约要连续5~6天。 　　第1阶段丰田企业通常会委托专业职业招聘机构，进行初步甄选。应聘人员通常会观看丰田企业工作环境和工作内容录像资料，同时了解丰田企业全方面招聘体系，随即填写工作申请表。1个小时录像能够使应聘人员对丰田企业具体工作情况和企业文化有个概括了解，初步感受工作岗位要求，同时也是应聘人员自我评定和选择过程，很多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会依据应聘人员工作申请表和具体能力和经验做初步筛选。 　　第2阶段是评定职员技术知识和工作潜能。通常会要求职员进行基础能力和职业态度心理测试，评定职员处理问题能力、学习能力和潜能和职业爱好爱好和价值观。假如是技术岗位工作应聘人员，愈加需要进行6个小时现场实际机器和工具操作测试。经过1-2阶段应聘者相关资料方可转人丰田企业。 　　第3阶段丰田企业接手相关招聘工作。本阶段关键是评价职员人际关系能力和决议能力。应聘人员在企业评定中心参与一个4小时小组讨论，讨论过程由丰田企业招聘教授即时观察评定，比较经典小组讨论可能是应聘人员组成一个小组，讨论未来几年汽车关键特征是什么。实际问题处理能够考察应聘者洞察力、灵活性和发明力。一样在第三阶段应聘者需要参与5个小时实际汽车生产线模拟操作。在模拟过程中，应聘人员需要组成项目小组，负担起计划和管理职能，比如怎样生产一个零配件，人员分工、材料采购、资金利用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑原因有效利用。 　　第4阶段应聘人员需要参与一个1小时集体面试，分别向丰田招聘教授谈论自己取得过成就，这么能够使丰田招聘教授愈加全方面地了解应聘人员爱好爱好和价值取向，她们以什么为荣，什么样事业才能使应聘职员兴奋，愈加好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也能够深入了解职员小组互动能力，和是否和丰田企业企业文化相匹配。 　　经过前面四个阶段，职员基础上被丰田企业录用，不过职员需要参与第5阶段一个25小时全方面身体检验。了解职员身体通常情况和尤其情况，如酣酒、药品滥用问题。 　　最终在第6阶段，新职员需要接收6个月工作表现和 发展潜能评定，新职员会接收监控、观察、督导等方面严密关注和培训。 　　丰田全方面招聘体系使我们了解了怎样基于企业文化把招聘工作和未来职员工作表现紧密结合起来。从全方面招聘体系中我们能够看出，首先，丰田企业不仅仅是招聘职员技能，还要考察职员价值观念，考察职员是否含有优异素质、连续改善精神、老实可信、团体精神等素质；其次，企业强调工作连续改善，这也是为何丰田企业需要招收聪慧和有过良好 教育职员，基础能力和职业态度心理测试和处理问题能力模拟测试全部有利于良好职员队伍形成；再次，职员自我选择也是关键招聘过程。丰田企业不管在招聘早期，还是在长达6个月试用期中，给职员双向选择机会，同时淘汰不能胜任职员。整个全方面招聘体系需要应聘职员做出一样牺牲，职员需要花费大量时间和竭尽全力才能得以人选。 　　 　　二、企业文化和职员招聘 　　 　　职员招聘是指企业为了发展需要吸收含有劳动能力个体全过程，企业招聘是企业人力资源管理中一项关键内容，它既是有效地进行人力资源管理前提，又是人力资源管理关键性步骤。任何企业职员全部不可能保持一成不变，伴随企业环境和企业结构改变，企业对职员素质要求也在不停地改变。 现代企业间竞争日趋残酷和猛烈，企业要想增强自己竞争优势，在商战中立于不败之地，就必需不停地对企业职员进行调整和更换，而成功招聘能够快速、正当而有效地找到适宜求职者，满足企业用人需求。所以，成功招聘是企业得以不停发展壮大前提条件。 　　企业文化是一个在从事 经济活动组织中形成组织文化，它所包含价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织组员所共同认可。广义企业文化包含企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等，其中价值观是企业文化关键，企业文化在组织中含有多个功效，表现了组织组员对组织一个认同感，有利于增强组织系统稳定性和凝聚性，能够引导和塑造职员态度和行为等。 　　企业文化是一个企业灵魂所在，它无