浅析施工企业经营管理组织架构.docxVIP

对于施工版块经营条线组织构架的一些想法 在这里说的“经营条线”是建筑施工企业特有的一个专属的狭义 的词，具体指的是建筑施工企业的市场开拓、招投标管理、合约管理、 成本动态管控、各类造价文件的编制和审定、企业定额编制及信息库 的建立、为各条线建立业绩考核提供量化数据、主导企业信息平台的 搭建等工作，建筑企业经营管理体系的水平决定了企业的工程管理水 平、项目利润率、企业抗风险和自身竞争力，有人说现场管理才能真 正的决定项目的效益，跟你这做预算造价的有几毛关系，不错，还真 就有关系，关系还很大，科学的经营条线管理体系能最有效的促进和 完善项目管理体系，建筑企业能存在最重要的最根本的就是两个字 ---项目！没有项目什么都没有，而建筑企业能生存下去那么也是两 个字---利润！实现利润目标还是两个字---成本！项目承接、利润目 标实现、成本管理和控制这些根本的东西都需要通过经营条线来完成 和实现，因此完善的科学的系统的经营条线管理体系是当今建筑施工 企业的立身之本。 有人要说，很多建筑企业根本没有什么经营条线体系，也就是请 几个预算员，老板出去跑跑业务，也把企业做到几十个亿的资产规模， 确实，很多企业都曾经是这么个粗放式经营模式， 那时候预算员只要 面对甲方单位就可以了，对的成本控制不是预算造价的事情， 成本控 制只是根据管理人员自身经验的这么个模式， 没有具体的数据进行支 撑，不过那也只能是