公司生产一线员工表彰活动方案幼儿读物幼儿教育教育专区-公司生.pdfVIP

财务管理制度 财务管理制度 **公司2006 年度生产一线优 员工 **公司2006 年度生产一线优 员工 评选表彰活动策划案 评选表彰活动策划案 一、活动概况 一、活动概况 1 1．活动目的： ．活动目的： ※表彰先进、树立楷模，为各车间、各岗位工作带来标杆效应。 ※表彰先进、树立楷模，为各车间、各岗位工作带来标杆效应。 ※传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。 ※传播企业文化、激发员工潜能、塑造公司形象。 2 2．活动主题：金色年华·真我风采 ．活动主题：金色年华·真我风采 3 2006 11 3 2006 11 ．活动时间： 年 月 ．活动时间： 年 月 4 4．荣誉及名誉设计： ．荣誉及名誉设计： ※综合荣誉：明星员工 ※综合荣誉：明星员工 ※单项荣誉：质量标兵、生产标兵 ※单项荣誉：质量标兵、生产标兵 ※名誉设计：所有获奖的员工同时被公司内聘为岗位理事。 ※名誉设计：所有获奖的员工同时被公司内聘为岗位理事。 5 5．评选范围：全公司生产一线员工（试用员工、复职未满三个月的员工不在荣誉评选范围）。 ．评选范围：全公司生产一线员工（试用员工、复职未满三个月的员工不在荣誉评选范围）。 6 6．评选规则：以公平、公证、公开为原则。评选采用指标推荐和员工自荐同步运作的方式展开。 ．评选规则：以公平、公证、公开为原则。评选采用指标推荐和员工自荐同步运作的方式展开。 二、活动背景及机会点 二、活动背景及机会点 ※背景一 ※背景一 公司近期整体运作策略的调整，各车间员工的流动性相对较高（尤其是劳动强度较大的车间：如 公司近期整体运作策略的调整，各车间员工的流动性相对较高（尤其是劳动强度较大的车间：如 注塑车间）。 注塑车间）。 机会点 机会点 公司可借此机会真诚答谢所有坚守岗位、不辞辛苦的在职员工，构建一个畅通的员工关系沟通渠 公司可借此机会真诚答谢所有坚守岗位、不辞辛苦的在职员工，构建一个畅通的员工关系沟通渠 道，营造宽松、良好的交流氛围。 道，营造宽松、良好的交流氛围。 1 页脚内容1 页脚内容 财务管理制度 财务管理制度 ※背景二 ※背景二 基于社会传统思维习惯的现状，其它公司表彰员工的方式皆大同小异（如：颁奖典礼、公费旅游 基于社会传统思维习惯的现状，其它公司表彰员工的方式皆大同小异（如：颁奖典礼、公费旅游 等）。弊病： 、费力、费钱。 、意义短暂。 等）。弊病： 、费力、费钱。 、意义短暂。 A B A B 机会点 机会点 打破传统的表彰方式，开创具有创新意义的、更动人心的表彰方式，使人印象长存，继而从内心 打破传统的表彰方式，开创具有创新意义的、更动人心的表彰方式，使人印象长存，继而从内心 对公司产生美好印象并忠诚于公司。 对公司产生美好印象并忠诚于公司。 ※背景三 ※背景三 公司高层与普通工人缺少连续性的沟通平台，层