浅谈对项目管理的认识说课讲解.pdf

__________________________________________________ 浅谈对项目管理的认识 项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科， 也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、 社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境， 竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断发 展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文将通过对项目及项目管理相 关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来阐述通过这学期的学习我对项目 管理的认识。 提到项目管理，很多人感到迷惑，不知道它是什么，只看字面意思，觉得与 管理有关系，然而具体涉及什么内容，很多人都不清楚。包括我自己在没有学到 项目管理这门课程之前，我也会片面的认为项目管理是属于建筑、航天、军事等 这些大型行业的范畴。但是在学习了项目管理之后，我才发现原来项目就在我们 身边小到我们自己的一天的学习计划、一场婚礼，大道一场新年晚会，一项建筑 工程，美国进攻伊拉克计划等这些都可以称之为“项目”。 一、对项目管理相关内容的介绍 （一）、什么是项目 一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内，必须完成的、且要达 到特定的预期效果的工作。汤姆 ·彼得斯在《快速公司》的杂志中提到 “我=我 的项目”，可见项目与我们的生活息息相关。设计新网站是一个项目。一旦设计 结束，上了网，并清除了初期的小毛病，项目就宣告结束。这么看来完成一个项 目如此简单，然而在完成这个项目的整个过程中涉及了很多复杂知识、技能和工 具。 （二）、什么是项目管理 1、项目管理的概念 美国项目管理学会 PMI 在 PMBOK 中解释：项目管理就是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过运用项目管理知识、 技能、工具和技术的过程来实现的。 在很多人眼里，项目管理是创造一种幻想的艺术，但事实上，项目管理并不 是一大堆花招。它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线， 并在此过程中更正方向，最终达到预期的目标。它具有三个维度： 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ （ 1 ）时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管 理。 （ 2 ）知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理 技术方法。 （ 3 ）保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。 2、项目管理的生命周期 一般情况下，一个完整的的项目拥有四个阶段： 第一阶段是启动阶段。这个阶段的主要工作任务是项目识别、项目构思和项 目选择，形成项目建议书或可行性研究报告等文字资料，并确定项目经理。 第二阶段是计划阶段。项目计划是项目执行的蓝本，它主要是解决何时 （When）、何地(Where)、由谁(Who)来完成项目的目标等问题，为项目执行在预 算和进度方面做准备。 第三阶段是执行阶段。在这个阶段主要是具体实施项目计划。这一时期的管 理重点是执行项目计划书、跟踪执行过程和进行过程控制，当项目在具体执行过 程中出现偏差时，必须确保项目按照计划有序、协调的执行。 第四阶段是收尾阶段。当项目目标已经实现，或项目目标不可能实现是，项 目就进入收尾阶段。这个阶段的重点是项目的交接、对项目的结果进行检验、项 目的评估和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验。 3、项目管理包含的内容 项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时 间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项 目风险管理、项目采购管理等等。 二、如何学习项目管理、 曾经看到一篇文章这样比喻项目管理：项目管理就如烹调，科学的知识和理 论就如一本好的菜谱，而先进的管理工具则为一整套厨具，不仅影响效率还影响 品质。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜，更多依据厨师的经验和技巧。因此在 学习项目管理的过程中，要想学好它，需要做到以下几点： 1、不断的进行实践，学习