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《管理学原理》测试题（五） 一、简答题 1、简述目标管理的基本思想。 2、简述双因素理论的基本观点。 3、简述过分集权的弊端 4、简述控制的基本过程。 二、单项选择题 1．决定管理社会属性的是 ( ) A. 生产方式 B. 生产力 C. 生产关系 D. 上层建筑 2．“社会人”的基本假设之一是( ) A. 人们把追求感情当成主要目的 B. 人是最勤奋的 C.人是为完成组织目标而工作的 D. 人是由社会需求而引起工作动机的 3．最理想的标准是 ( ) A. 实物标准 B. 费用标准 C. 资金标准 D. 可考核标准 4. 现场控制主要为 ( ) 所采用的控制方法 A. 基层主管人员 B. 中层主管人员 C. 高层主管人员 D. 非主管人员 5. 在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（ ）。 A. PEST 法 B. SWOT 法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、 改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 分散化战略  ）。 D. 成本领先战 略 7. 无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（  ）。 A．事业部制 B ．矩阵制结构 C ．直线职能制  D ．母子公司体制 8．下行沟通是指  (  ) 组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B. 下级的意见、信息向上级反映 C. 下级之间的意见交流 D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 9. 一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中（ ）。 A．第二个层次的需求 B ．第三个层次的需求 C．第四个层次的需求  D．第五个层次的需求 10. ①股东们召开大会对董事和监事人选进行投票表决；  ② 董事会对经理人员的行为进行监 督和控制； ③监事会对董事会和经理人员上报的财务报表进行审查；  ④要强化审计监督， 如 此等等。这些措施是（  ） A. 均为事前控制  B. 均为事后控制 C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制 D.①、②事前控制，③、④事后控制 11. 线性规划法是（ ）法中的一种。 A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 风险型决策 D. 以上都不是 12. 下列不属于委员会制的优点的是（ ） A. 责任明确 B. 集思广益 C. 便于协调 D. 集体决策 13. 传递信息的速度最快的是（ ）网络。 A. 轮式 B. 链式 C.“Y” D. 全通道式 14. 领导权变理论的三维结构模式指出：对处于中间状态的环境，采用以 （ ）为 中心的宽容型领导方式，效果较好 A. 物  B. 人  C. 任务  D. 生产 15. 领导（  ）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。 A. 问题  B. 性格  C. 行为  D. 权变 某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和 三个生产车间， 分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。  由此可以看出， 该企业总 经理的管理幅度为  (  ) A.2  人  B.4  人  C.3  人  D.15  人 17. 领导的本质是  (  )  。 A. 权力的运用  B. 被领导者和追随者 的服从 C.领导者的个人魅力  D. 领导者职位的高低 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？ A. 目标缺乏鼓动性 B. 目标表述不够清楚 C.目标无法考核  D.目标设定得太高 三、多项选择题 1．德尔菲法的要点是  (  ) A. 背靠背地征询意见  B. 对专家意见进行统计归纳  C. 要忠实于专家们 的回答 D.沟通反馈意见  E. 给专家们物质与精神奖励 2．按地区划分部门的优点有  (  ) A. 有利于改善地区内的协调  B. 有利于改善地区之间的协调 C.有利于培养全面管理人才  D. 有利于取得地区经营的经济效益  E. 有利于加强主管部门的控制 3．激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明 ( ) A. 生理与安全需要比较强烈 B. 成就需要比较强烈 C.成就需要可以通过培养来提高 D. 一个组织的成败与他们具有高成就 需要的人数有关 E. 自我成就需要是最强烈的 4．管理过程学派的基本观点是（ ）。 A. 管理是一个过程 B. 管理过程具有 5 个职能 C.管理职能具有普遍性 D. 管理具有多样性 E. 管理应具有灵活性 5. 集权制的特点有（ ）。 A. 统一经营 B. 中下层决策权较多 C. 统一核