安全隐患与排查整改措施(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 其它行业 安全隐患与排查整改措施(最新版) 安全隐患与排查整改措施(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全隐患与排查整改措施(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　一．中队内部管理上的存在的问题（重点）　　为确保队伍内部安全稳定，防止各类事故案件的发生，针对队伍安全工作存在的一些薄弱环节，以“九个经常性工作”为抓手，积极谋划安全工作策略，机动中队采取多项措施增强队员安全防事故意识，深入开展安全无事故活动,排查人员情况与开展押运工作存在问题的分析来确保队伍高度稳定。以下是机动中队想法与措施。　　一是常预测。以“预防为主”，各车组每月定期召开安全形势分析会。经常查找不安全因素，及时采取有效对策，防患于未然，始终保持清醒的头脑。　　二是常教育。在定期进行专题安全教育的同时，还根据各个不同阶段的工作任务性质和特点，随时随地的有针对性的进行安全教育，不断强化队员的安全意识。　　三是常检查。要求公司各部门领导同志成立安全领导小组对安全制度落实情况、安全常识掌握情况进行定期和随机检查，对发现的问题抓住不放，小题大做、查责任、查原因、查隐患，在检查落实中增强安全意识。　　四是常讲评。每次早会点名、队务会都有安全工作讲评，每一项工作任务完成后都有安全意识讲评，该表扬的表扬，该批评的批评。　　五是常交流。注重抓积极因素，运用典型激发队员自觉养成安全意识；对安全意识强，安全工作成效显著的，适时进行表彰奖励，在激励中强化安全意识。　　六是常整顿。发现事故苗头或严重不良倾向性的，及时进行整顿；整顿有声势，真正解决问题。通过剖析典型，奖优罚劣，严格纪律。把原因分析透，把责任分清楚，把措施制定实，以此警示队员增强安全意识。　　七是常学习。通过学习法律、法规和公司有关规章制度，明确有关规定，让大家知道应该怎么办，不能怎么办；认真学习业务知识，规范操作规程，有效增强安全意识，规范队员的行为。　　八是常留心。领导带头，率先垂范，做安全工作的有心人。常留心、常检查，对反复出现的问题从方法上找原因，对偶然发生的问题，从规律上找原因。做到“安全在我心中，安全在我手中”，不断增强各中队做好安全防事故工作的自觉性和主动性。　　九是常疏导。对少数思想意识不强，安全意识淡化的车组队员，中队将其作为重点人员，加强心理疏导，增强其安全防范意识，克服麻痹思想，从根源上杜绝了各类事故的发生。　　通过“九个经常性工作”的落实，中队全体队员安全防范意识不断提高，及时纠正时紧时松的思想动态，真正使安全工作“入耳、入脑、入心”，有效地促进了中队各项工作的稳定开展，也为今年“队伍规范化建设年”工作打下坚实的基础。　　二．枪支管理问题，涉枪违规发生。　　针对2012年6月5日103号车组涉枪违规事件进行排查分析，根据枪支管理规定必须做到“枪不离身，相互监督”。中队各车组开展讨论分析是否存在违规使用枪支，按照枪支管理规定使用枪支规范操作，确保押运工作顺利进行，大家相互讨论发表自己的意见来更好的使用枪支，不发生涉枪违规事件。平时车长与持枪员相互监督，有没有涉枪违规存在，必须做到正确、规范、严格执行规程，确保枪支安全意识提高，有助于更好的开展押运勤务工作。　　三．开展押运勤务工作，确保守押安全　　为了查找出工作中存在的不足，进一步摸清人员思想动态和车辆安全运行情况，加强人员和车辆的管理，对存在的问题做到早发现、早处理、早解决，避免工作中出现失误，把问题和隐患解决在萌芽状态。2012年5月28日下午16：30时，机动中队组织召开车长与驾驶员参加的安全形势分析会，