各类模式比较及知识点.pdf

各类模式比较及知识点 各类发包模式分析 优点 缺点 合同 质量 进度 投资 合同 质量 进度 投资 管理 管理 平行承 施工单 受控 缩短 合同多 控制难 发包 位选择 管理难 度大 面宽 1 总价不易确定 2 招标、多项合同 价格 3 设计变更及修改多 施工总 有利合 多层次 协调 价格确 建设周 报价可 分包 同及组 管理 定早 期长 能较高 织管理 有利 工程总 合同关 缩短建 有利于 合同管 受制于 选择面小，招 承包 系简单 设周期 造价控 理难度 人 标难度大、承 协调工 制 大易争 包人风险大 作量小 议 监理机构组织形式 优点 缺点 直线式 机构简单、权力集中、命令统 个人管理 总监要求高 一、决策迅速、隶属关系明确 职能制 加强目标控制的职能化分工，发 下级受多头指挥，（指令矛盾 挥其专业管理作用，提高管理效 时）可能无所适从 率，减轻总监负担 职能可直接指令，一般适用与大中型工程 直线职能制 统一指挥、职 组织目标管理 职能与指挥部 信息传递路线 能分明等 专业化 门易产生矛盾 长、不利于互 通信息 注：职能部门是参谋，不能直接指挥命令 矩阵制 加强了职能部 上下左右集权 纵横向协调工作量大，处理不当 门横向联系， 与分权结合， 会造成扯皮现象，产生矛盾 较大的机动性 解决复杂问题 适应性 培养监理能力 第 1 页 各类模式比较及知识点 监理目标控制具体控制措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 三大目标