适岗激励-宽带薪酬管理模式的导入和应用.pdfVIP

精品文档 你我共享 适岗激励－宽带薪酬管理模式的导入和应用 随着中国网通、 西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应 用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。 提起薪酬 , 人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯 . 即职位越 高则获得的工资 福利及奖金就越多。 如果一个人一直处在一个级别不高的岗位上， 那么他就不 可能得到太高的工资收入，而无论他干得多出色。在我国一些企业中所推崇的所谓“一岗一 薪”，其实质也是完全根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而不考虑不同的员工在同 样的岗位上所达到的实际绩效的差异。 传统薪酬逼迫员工“向上爬” 在传统薪酬体系下， 员工所受到的激励就是不遗余力地“往上爬”， 而无论 他最终爬上去的这个岗位是否真的适合他。同时，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上干 得好的员工，在高一级职位上必然也会干得很出