整套课件 ERP企业管理沙盘实战.ppt

一根链条 最薄弱环节决定整根链条强度 一个木桶 最短的木版决定装水的容量 一个人 最脆弱的性格决定一生的命运 为什么很多企业末位淘汰？ 有没有成员参与度不够？ 人才？ 团队！团队！团队！！！ 谁积极投入？哪个消极怠工？ 经验和教训 我们学到了什么？ 企业经营 成败关键 是决策 决策需要掌握—定的理论和方法 决策需要获取---各种基础数据 准确、及时的基础数据—— 来自企业整体的信息化（ERP）建设 各部门的通力协作与有效沟通 沟通、人员职业素质 正确的做事 做正确的事 * * * * * 能看懂对方才可以，否则无用 * 按角色定位 * 红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M * 企业拥有大厂房价值40M； 4条生产线上分别有不同周期的 P1在制品1 个，每个价值2M; 共计8M； 手工生产线原值5M，净值3M；半自动生产线原值8M，净值4M；设备价值共计13M。 * 原料库有3个R1原料，每个价值1M；共计3M； 成品库有3个P1产品已完工, 每个价值2M；共计6M。 已下R1原料订单2个，用放在相应位置的空桶表示。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 * 有四、五年的长期负债40M, 放置2个空桶来表示 有3账期应收款为15M； 有现金资产20M。 * * 5、生产线购买、转产与维护、出售 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 标识 五、企业运营规则 规则P3-4 柔性线 1Q 全自动 1Q 半自动 1Q 2Q 手工线 1Q 2Q 3Q 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 河北对外经贸职业学院 国际商务系 沙盘教研团队 生产线购买具体操作（以全自动线为例） 全自动购买价格16M。安装周期4Q。教师端领生产线牌，扣置于某个厂房位置，上面放置 4 个空桶 全自动 1Q 第一季度（领牌季度）投入4个币 第二季度投入4个币 第三季度投入4个币 第四季度投入4个币 第五季度可以投入使用，所有投入放于设备价值区，当年设备价值当年不记提折旧 设备价值 资金短缺可以中断 不是将钱交给老师 现 金 6、产品生产与原材料采购 采购： 用空桶表示原材料订货 R1、R2订购必须提前一个季度 R3、R4订购必须提前两个季度。 五、企业运营规则 规则P2 7、产品研发 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 产品 P2 P3 P4 研发时间 6Q 6Q 6Q 研发投资 6M 12M 18M 五、企业运营规则 规则P2 P2研发 P3研发 P4研发 8、市场开发和ISO认证 市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每 年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市 场竞单。 ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 研发投资与认证投资计入当年综合费用。 1M/年 >=3年 ISO14000 1M/年 >=2年 ISO9000 所需投资 建立时间 管理体系 五、企业运营规则 规则P1P3 市场 区域 国内 亚洲 国际 完成时间 >=1年 >=2年 >=3年 >=4年 投资规则 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 ISO9000 资格 ISO14000 资格 本地市场 准入 区域市场 准入 国内市场