安全责任在于落实(新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全责任在于落实(新版) 安全责任在于落实(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全责任在于落实(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　前几天，我有幸参加了公司安监科组织的安全知识专题培训。培训内容丰富，刘发东教授不但为我们详细讲解了先进的安全管理六大理念，而且还列举了大量安全案例。经过培训，可谓是受益非浅、感触颇深，使我对各项安全管理、安全理念有了更深的理解，对各种安全防护有了更为详细的了解，对自己的职责有了全新的认识。　　作为电气运行的一名班组长，担负公司供电安全和班组人员健康、生命安全的责任，岗位的职责要求要做一个“更加有责任心，更加负责任”的电气人。在安全管理方面，要以“三心”思想抓安全，即抓安全要有仁爱之心，要将安全当成对自己最亲、最爱亲人、朋友们的呵护，工作中当想视而不见的时候，想冲动操作的时候，想放松警惕的时候，就想想自己的亲人、朋友，关心自己，关爱他人；抓安全要有细心，细节决定安全的成败，时刻牢记“千里之堤溃于蚁穴”的安全工作特点，要像对待自己的饮食起居一样，不放过任何一个小隐患；抓安全要有一颗恒心，安全工作长治才能久安，不可能一戳而就，需要行动起来，持之以恒，落实好安全责任。　　落实是一种意识观念、是一种责任、是一种意志、也是一种文化。在培训中刘发东教授更是多次提到落实，并强调说安全责任不落实，一切等于零。要落实就要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。所谓落实的意志就是要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。落实要成为一种企业文化，就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。　　那如何把履行好我们的安全责任呢？还是落实。　　一、抓教育落实是基础　　落实取决于意识，没有安全意识，也就没有抓安全的动力，同时也难以掌握必备的安全防护的技能。安全意识就要知道不安全的危害性，知道安全的重要性，熟练掌握各种安全防护技能，而这些就需要不断进行安全法律法规、规章制度、安全案例、安全常识、操作技能的教育培训。这就要求在制定安全教育培训计划，即要坚持培训的知识性、科学性，还要兼顾培训的趣味性、形式的多样性，要让全体员工积极、主动参与培训，自觉提高安全素质及技能，要形成由要我安全到我要安全的质的转变。　　二、抓制度落实是保证　　制度措施再好，如果不去贯彻落实，或者贯彻得不坚决、不到位，那么制度就成了一纸空文，不会收到应有的效果。从实践情况来看，确实有些人对规章制度的落实不在意，抓得不够有力，他们往往把规章制度挂在嘴上、贴在墙上、写在本子上，许多规章制度在走过场中完成了它的历史使命。要想保证公司的稳定安全生产就必须要转变这种不好的工作作风，要以更实的措施抓好制度落实，要把现有的安全生产规章、安措施和制度认真进行梳理，看哪些落实了，哪些还没有落实，哪些落实还不到位，对没有落实和落实不到位的，要逐条逐项制定落实计划，采取有效办法，确保落实到位。刘发东教授曾说制度的落实关键在平常工作，要通过“压力传递”效应，强化职工安全生产意识，让职工牢记规章，依规行事。　　三、抓责任落实是根本　　抓责任落实是根本。所谓“责任”，可以表述为“居其位，谋其政”，“谁主管，谁负责”。责任制不能一定了之，责任状也不能一签就完，“责任”仅仅写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，而不落实到行动上，就等于没有落实责任。具体到安全，必须建立和完善奖罚管理体系，切实加强对安全