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综合
安全责任在于落实(新版)
安全责任在于落实(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
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( 安全管理 )
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安全责任在于落实(新版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
前几天,我有幸参加了公司安监科组织的安全知识专题培训。培训内容丰富,刘发东教授不但为我们详细讲解了先进的安全管理六大理念,而且还列举了大量安全案例。经过培训,可谓是受益非浅、感触颇深,使我对各项安全管理、安全理念有了更深的理解,对各种安全防护有了更为详细的了解,对自己的职责有了全新的认识。 作为电气运行的一名班组长,担负公司供电安全和班组人员健康、生命安全的责任,岗位的职责要求要做一个“更加有责任心,更加负责任”的电气人。在安全管理方面,要以“三心”思想抓安全,即抓安全要有仁爱之心,要将安全当成对自己最亲、最爱亲人、朋友们的呵护,工作中当想视而不见的时候,想冲动操作的时候,想放松警惕的时候,就想想自己的亲人、朋友,关心自己,关爱他人;抓安全要有细心,细节决定安全的成败,时刻牢记“千里之堤溃于蚁穴”的安全工作特点,要像对待自己的饮食起居一样,不放过任何一个小隐患;抓安全要有一颗恒心,安全工作长治才能久安,不可能一戳而就,需要行动起来,持之以恒,落实好安全责任。 落实是一种意识观念、是一种责任、是一种意志、也是一种文化。在培训中刘发东教授更是多次提到落实,并强调说安全责任不落实,一切等于零。要落实就要立足岗位,履行职责,从大处着眼,从小处着手,从我做起,把每一件事做好做实,把每一件事做细做精,不辱使命。所谓落实的意志就是要瞄准目标,坚定信念,增强毅力,“不达目的决不收兵”,没有这股坚定的意志力,工作往往会半途而废或功亏一篑。落实要成为一种企业文化,就需要我们全体员工在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志,并养成一种职业行为习惯。 那如何把履行好我们的安全责任呢?还是落实。 一、抓教育落实是基础 落实取决于意识,没有安全意识,也就没有抓安全的动力,同时也难以掌握必备的安全防护的技能。安全意识就要知道不安全的危害性,知道安全的重要性,熟练掌握各种安全防护技能,而这些就需要不断进行安全法律法规、规章制度、安全案例、安全常识、操作技能的教育培训。这就要求在制定安全教育培训计划,即要坚持培训的知识性、科学性,还要兼顾培训的趣味性、形式的多样性,要让全体员工积极、主动参与培训,自觉提高安全素质及技能,要形成由要我安全到我要安全的质的转变。 二、抓制度落实是保证 制度措施再好,如果不去贯彻落实,或者贯彻得不坚决、不到位,那么制度就成了一纸空文,不会收到应有的效果。从实践情况来看,确实有些人对规章制度的落实不在意,抓得不够有力,他们往往把规章制度挂在嘴上、贴在墙上、写在本子上,许多规章制度在走过场中完成了它的历史使命。要想保证公司的稳定安全生产就必须要转变这种不好的工作作风,要以更实的措施抓好制度落实,要把现有的安全生产规章、安措施和制度认真进行梳理,看哪些落实了,哪些还没有落实,哪些落实还不到位,对没有落实和落实不到位的,要逐条逐项制定落实计划,采取有效办法,确保落实到位。刘发东教授曾说制度的落实关键在平常工作,要通过“压力传递”效应,强化职工安全生产意识,让职工牢记规章,依规行事。 三、抓责任落实是根本 抓责任落实是根本。所谓“责任”,可以表述为“居其位,谋其政”,“谁主管,谁负责”。责任制不能一定了之,责任状也不能一签就完,“责任”仅仅写在纸上,挂在墙上,喊在嘴上,而不落实到行动上,就等于没有落实责任。具体到安全,必须建立和完善奖罚管理体系,切实加强对安全
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