行政人事部工作分析.pdfVIP

行政人事部工作分析 4 月加入公司担任行政人事部负责人以来，已 有 1 年 2014 自 对对公司已经有了较为深入的了解；个月的 工作， 4 通过这个月了。 现将自己的逐渐形成了清晰的脉络。于自己 所负责的行政人事工作， 理解和分析形成文字，与您沟通。篇幅有限， 未多做阐释，如有不当 之处，请您给与意见和建议。 一、现存问题 行政人事基础工作有缺失。 1. （宿舍、主要停留在对于行政总务工作企业 前期的行政人事工作， 车辆）卫生环境、部分固定资产、零星修 缮、办公用品、水电、食堂、 的实际操作上，而对行政其他基础工作和人事 的基础工作（如招聘、 岗位编制、人员提、调、奖惩和辞、培训、考 核、人员档案、劳动合 没有形成基础资料，或没有开展或在以往的 工作中同、员工激励等） 有所缺失。 内部管理制度基础薄弱，前期没有形成成文 的规定、制度、流 2. 程。 几乎所有的工作均未形成成文的规定或制在 部门前期的工作中， 仅有一些表已形成的流程也因为人员的更迭 而基本未保留下来。度， 流程梳理工作基本上制度建设、格可在调整 后在以后的工作中使用。 需要重启炉灶。 企业文化基础薄弱，人员凝聚力尚未形成。 3. 公司以往因为处于初建期，业务量不饱和， 人员流动性高。目前 则是新进人员或调岗人员占大多数，每个人的 工作习惯，工作思维， 价值观各有不同，企业统一的工作文化尚未形 成，部门、人员之间的 使得企业文化的提炼所涉及的原因， 1.2 再加 之协作默契有待磨合， 和宣传、人员凝聚力的培养也成为当务之 急。 二、改进方向（工作计划） 建立系统行政人事制度系统 1. 必须系统建立行政人事制有章可循，为保证各 项工作正常运转、 每月建立至少两项行政人事制度或流程月开 始， 4 自梳理流程。度、 。人事制度涉及的表格可先行完成，保证基础 工（以人事制度为先） 先导的招聘选拔作的完成及流程的固化。重点 的人事制度如以 选人为 制度，以育人为动力的培训系统，留人为目的 的薪酬激励制度，以用 月底前做到有章可循。 6 人为核心的人员配置 使用制度，计划在 基础工作查漏补缺 2. 对行政人事的基础工作查漏补缺，在开展制 度建设工作的同时， 已经开展的基础工作，建立制度，依照执行； 尚未开展的基础工作， 各项工作不断档。人员、保证企业的工作、 收集，先将前期资料整理， 人员建档，档案梳理，月底前基础工作的查漏 补缺以完善行政服务、 6 开启培训工作、人事合同完善补签为重点。 稳定队伍，提炼文化 3. 人员配置， 配合各部门完成结构搭建、 组织、 根据企业实际需求， 月前形成 7 最终在并逐渐为人员的落地生根逐 渐建立培训扶助工作， 核心员工政策并在年内将人才梯队搭建，一个 相对稳定的人才队伍， 倾斜提上日程。在人员招聘、培训、考核、配 置使用的过程中，提炼 宣贯企业文化。并配合做好企业形象的设计 及对外宣传工作。 在现有的人员配置下，完成各有侧重的工作 分配 4. 由于企业目前处于发展的关键时期，时间紧， 基础弱，行政人事 为满在现有的较少的人员配置下，部需要开展 的工作项目较为繁杂， 并尽快形成在短期内提高部门内工作人员专业 素质，足企业的需求， 两人各以行政或人事为侧重的工作格局。 不能一蹴而就。对于行政人事部 ,行政人事工作 是一个系统工程 目标的实 ,思路展开、目标制定必须建立在前 期