目标管理推行制度.docx

绩效考核及晋升奖惩制度 目标管理推行制度 总则 制定目的 为激发员工潜能，提升工作绩效，从而提高经营绩效，特制定本规章。 适用范围 公司课级以上干部之工作目标的建立、推行与追踪、考核，均适用本规章。 权责单位 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 管理单位 人事部为本办法之管理单位。 考核规定 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核类。 平时考核(月度考核) 各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一作 正确之考核，并将每月之各项考核结果， ，密记于《职工平时初考表》内， 并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。 职工平日之特殊功过，由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。 年终考核 每年初办理上一年度之考核。 管理单位依据《职工平时初考表》 、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并 填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。 各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分 等，密封送管理单位核查后，转呈总经理签核定。 专案考核 在年度高薪或年终(中)奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调 整之参考。 专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。 专案考核办理的作业程序同年度考核。 考核评分标准 平时考核 平时考核为评定项目及最高评分标准如下。 (