目标管理的三大核心.docx

目标管理的三大核心 在管理中经常说目标计划，很多时候我们我们将目标和计划混为一谈， 那么什么 是目标？什么是计划，传统的目标管理和 KSF有什么区别，在实际工作又该怎 样做？ 第一）目标与计划对执行力的影响 1） 管理缺目标，员工工作就会茫然； 2） 管理缺计划，员工工作会瞎忙活； 3） 管理缺培训，员工不知道如何做； 4） 管理缺流程，员工工作就不顺畅； 5） 管理缺激励，员工工作好坏都一样； 6）管理缺方法，员工工作事倍而功半; 7）工作没激励，员工没干劲; 8）管理缺检查，执行会失控； 第二）目标和计划的区别: 1）计划是从现在到未来，目标是从未来到现在 2）目标是靶，计划是箭 3）做目标要坚持不懈，作计划要不断修正 4）目标可以理性或感性，计划决定是理性的 5）目标是从团队到个人，计划是从个人到团队 6）目标需要信念支持，计划需要快速执行; 7）没目标的计划是瞎子，没计划的目标是呆子 第三）最有效的目标管理必须做好以下四个方面 A :从员工个人的角度厘清目标管理的五个问题： 1） 为什么要做这个目标？ 2） 做到这个目标对于我有什么好处？ 3） 做不到这个目标对我有什么不好？ 4） 需要怎样才能做好这个目标？ 5） 这是不是我自己的目标？ B:重点厘清这个目标是公司的还是个人的：（符合这三种情况，员工会认为目 标就是公司的，自己只是为公司完成任务） 1） 员工认为目标订立