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2K320040 市政公用工程施工项目现场管理 2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容 3．施工项目现场管理包括以下内容： (1) 合理规划施工用地 。 (2) 做好施工总平 面设计。施工总平面图应科学布置 临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、 加工场地、水电管线、周转用地 等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。 (3) 适时调整 施工现场 总平 面布置。 (4) 对现场的使用要有检 查。 (5) 建立文明的施工现场。 (6 ) 及时清场转移 。 4 ．为做好施工现场管理 ，项目经理应 全面负责施工过程中的现场管理， 5．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应 当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。 6．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计， 实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组 织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 8．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并 验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理， 施工单位方可解除 施工现场的全部管理责任。 二、市政公用工程现场管理要求 施工现场管理的基本要求： 1．现场门口应设 企业标志 。 2 ．项目经理部应在门口公示以下标牌： (1) 工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。 (2) 安全纪律牌。 (3) 防火须知牌。 (4) 安全无重大事故计时牌。 (5) 安全生产、文明施工牌。 ( 6) 施工总平面图。 (7) 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。 3．项目经理 应将现场管理列为日常巡视检查内容 2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求 施工单位应当按照 施工总平面布置图设置各项临时设施 。不得侵占场内道路及安全防护等设施。 建设工程实行总包和分包时， 分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。 施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。 建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作， 采取必要的防盗措施， 在现场周边设立围护设施。 施工现场在市区的， 周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施 。非施工人员不得擅自进入施工现场。 2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结 2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制 市政工程进度表示方法常用的有： 横道图和网络图。 横道图进度计划存在一些问题： ⑴工序 ( 工作 ) 之间的 逻辑关系可以设法表达， 但不易表达清楚； ⑵没有通过严谨的进度计划时 间参数计算， 不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系； 横道图仍然是目前现场管理中 最常见的进度计划方法 网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有 逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点， 双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。 如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意： 压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工 作；压缩追加费用少的工作。 2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施 施工进度控制采取的 主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施 等。 一、进度控制的组织措施： 落实进度控制人员； 建立进度控制的组织系统； 进行项目分解， 确定进度目标， 建立控制目标体系； 确定进度控制工作制度