关于强化工务现场安全管理的几点思考(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 关于强化工务现场安全管理的几点思考(标准版) 关于强化工务现场安全管理的几点思考(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 关于强化工务现场安全管理的几点思考(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　点多、线长、面广，是铁路工务现场作业的显著特点。如何在高速铁路发展的新形势下，确保既有线作业安全，减少和杜绝事故发生？笔者以为，强化现场管理是实现安全生产长治久安的根本途径。　　一、超前预想，源头入手抓安全　　“凡事预则立，不预则废”。抓安全生产必须从“源头”入手，及时发现和消除各类隐患。　　一是提升认识，增强安全主动性。强化安全监控超前意识，把开展安全预想活动贯穿全年，落实到安全监控全过程。要着力解决干部职工思想问题，消除心理上的偏差和障碍，变被动安全为主动安全。通过讲清道理，使大家明确安全预防的重要性和科学性；通过剖析案例，促进大家警醒，深刻吸取教训，认清不预则废的危害。其次规范现场安全行为，班前点名时，通过“讲明安全要点、职工重点复述、每日答题”等活动，逐步增强职工安全意识。班中互控安全，跟班干部和带班人员，在职工生产作业过程中，要坚持“走动式”管理，把握生产现场安全状况和职工的操作规范，敏锐发现生产现场的安全变化，把隐患消灭在萌芽状态，杜绝职工违章。班后，坚持回检和总结点评，反思提高。　　二是加强培训，增强安全保障性。就是要通过学习和培训来解决“想预控，但又不知如何预控”的能力素质问题。一方面要重视对新规章的学习，开展各种学习活动和学习竞赛，做到熟知规章，严格按标准作业。另一方面要重视对作业技能的培训，使大家人人都成为行家里手和业务能手，使安全预控措施在落实中更具保障性。　　三是完善机制，增强安全科学性。积极探索富有实效的方法，健全完善有效的机制，保证安全卡控制度正确实施。要充分利用现代检控手段及信息平台，提高现场控制的准确度；不断完善责任制度、分析制度、反馈制度和检查考核奖罚制度，使预控机制充满活力，富有效力。今年来，我段积极推行安全预想防控措施，通过理性教育、检查考核、培训提素、方法创新等手段来保证预控措施落实到位，使安全防在预案、控在现场、联在岗位、责到个人，形成点、线、面相互制约控制的有机整体。　　二、抓住重点，规范现场安全卡控　　在抓现场安全监控中，要注意分析现状，掌握动态，抓住重点，盯住习惯性、关键性和倾向性问题，规范卡控措施。　　一是严格作业标准，强化“两违”顽症监控。要有效遏制现场小而广的违章违纪，必须注重把制度、教育、监督、管理和惩处融为一体，强化综合监控。今年来，我段结合自控型班组建设活动，建立健全各工种的安全自控、互控责任制，明确控什么、怎样控和控到什么标准，对“两违”作出硬性规定。组织职工进行学标、对标、贯标和达标，强化职工安全优患意识和自控互控意识，有效遏制“两违”顽症。　　二是实施“星级”管理，强化作业关键卡控。在既有线施工作业，导致事故的因素很多，必须在众多的因素中找出主要矛盾，控制关键。针对工务存在的日常维修作业“分等、分级”不清，跟班卡控人员“职务、职责”不明等问题，段推行养修作业“星级”管理，严格把控现场作业安全。“一星级”是指通过班组自控即能确保安全的日常作业，由工区负责控制；“二星级”是指必须通过车间有效盯控才能确保安全的作业，由车间负责督促检查控制；“三星级”是指必须通过段及车间协调组织才能确保安全的维修单项作业，由段负责督促检查控制。同时，严格规范月、周、日计划申报、审核、审批、发布程序，合理安排干部跟班，确保现场作业安全。　　三是推行安全预警，强化苗