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物料收货作业控制程序 目的 对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量满足生产的需要。 适用围「 适用于公司对外采购的物料、客供素材。 职责 3.1货仓部：负责货物的清点与入库工作。 3.2品质部：负责物料的品质检验工作。 | PMC部：负责物料的接收和急料的协调工作。 4.工作程序 4.1供应商送货到仓库后，应及时将《送货单》交至 仓管员手中，由仓管员女排在指疋 的待检区，若是生产急料，可以将料收到生产备料区。 4.2货卸在待检区后，仓管员即着手核对 《送货单》与《采购单》 是否有误，如果有误， 立即通知采购确认何种原因搞错，直至更正无误为至。 4.3仓管员首先核对来料品名与规格是否与 《送货单》一致，再将大件数量与《送货单》 核对是否有误，再按5%~15的比例抽查单位 包装。单位包装若出现短装现象， 应与供应 商一起确认，再加大比例抽样。 4.4加大比例抽样后，计算出总的包装短装数量，并要求供应商在《送货单》上进行改 单并签名，尔后仓管员在《送货单》上签名确认。 4.5仓管员在收货后，立即开出《送检单》交至 IQC组。 4.6 IQC按照《进料检验与试验控制程序》和《 进料检验规》进行检验。经检验合格者， 在《送检单》上注明(ACCEPT并写上检验损耗数，在物料外包装明显位置贴上 (IQC PASS 标签，留下联单，将《送检单》回执给仓库。若来料不合格应开出《物料异常报告》 ，