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房地产行业基准岗位职责列表 （doc 29 页） 房地产行业基准职位列表 3 3 3 3 公司管理层 对应岗位编号 营运战略规划 层 总经理/常务副总(VpOOl) 财务副总 开发副总 工程副总 销售副总 人事行政副 闵伍厦级 财务管理(Fn) 审叶管理(Am) 人力资癖(Hr) 行砍管理(Oa) 客戶服务(C§) 专业战略规划 层 财务总监 (Fa002) 总审计师 (Am002) 人力资源总 监(Hr002) 行政总监 (0a002) 中层经营管理 层/资深专业 人员 财务经理 (Fa003) 融资经理 (Fa013) 审计经理 (Am003) 人力资源经 理(Hr003) 行政经理 (Oa003) 客户服务 经理 (Cs003) 基层经营管理 层/高级专业 人员 成本费用主 管(Fa004) 税务会计主 管(Fa014) 期款主管 (Fa024) 审计主管 (Am004) 专业人员 总帐会计 (Fa005) 税务保险会 计(Fa015) 成本费用会 计(Fa025) 稽核专员 (Am005) 薪酬福利主 管(Hr004) 招聘培训主 管(Hr014) 绩效考核主 管(Hr024) 行政主管 (0a004) 系统运营 主管 (Oa014) 客户服务 主管 (Cs004) 人事专员 (Hr005) 行政专员 (0a005) 系统管理 员(Oa015) 高级秘书 (Oa025) 客户服务 专员 (Cs005) 初级专业人员 出纳员 (Fa006) 人事助理 噪作人员 资产管理员 (Hr006) 部门秘书 (0a006)前台 (Fa016) (Oa016) 顼曰开发(De) 工程前朗(Pe) 专业战略规划 层 开 中层经营管理 层/资深专业 人员 市场调研经 理(De003) 前期经理 (Pe003) 总设计师 (Pe013) 基层经营管理 市场调研主 前期主管 综合计刘(Cp) 搭标材 料(Ma) :发总监(De002) 计划经理 (Cp003) 合同预算经 理(Cb003) 材料经理 (Ma003) 招标经理 (Ma013) 计划主管 高级造价师 材料主管 层/高级专业 人员 管(De004) 投资主管 (De014) 投资分析师 (De024) (Pe004) 征地拆迁主 管((Pe014) 设计师 (Pe024) (Cp004) (Cb004) (Ma004) 招标主管 (Ma014) 专业人员 市场调研员 (De005) 前期专员 (Pe005) 建筑规划 (Pe015) 市政规划 (Pe025) 电气规划 (Pe035) 统计员 (Cp005) 监察员 (Cp015) 预算员 (Cb005) 材料员 (Ma005) 招标员 (Ma015)  工覆顾耳(Pc) 皆摘臂理(Ms) 房胃经萤(Pm) 物业會理(Rm) 法障审务(Le) 专业战略 规划层 工程项目总 监(Pc002) 市场推广总 监(Ms002) 经济测算 (Pe045) 初级专业人员 /操作人员 文档管理 (Pe006) 合同管理 (Cb006) 工程专业总 监(Pc 012) 中层经营 管理层/资 深专业人 员 工程项目经 理((Pc 003) 市场策划经 理(Ms003) 销售经理 (Ms013) 基层经营 管理层/高 级专业人 员 工程项目主 管((Pc 004) 市场策划主 管(Ms004) 销售主管 (Ms014) 房管经理 (Pm003) 物业经理 (Rm003) 法律事务经 理(Le003) 高级法律顾 问(Le013) 房管主管 (Pm004) 物业主管 (Rm004) 法律顾问 (Le004) 专业人员 土建装修工 程师(Pc 005) 设备工程师 ((Pc 015) 强弱电工程 师((Pc 025) 水暖工程师 ((Pc 035) 园林工程师 ((Pc 045) 市政工程师 ((Pc 055) 市场策划专 员(Ms005) 销售代表 (Ms015) 房管专员 (Pm005) 法律助理 (Le005) 初级专业  人员/操作 人员1. 财务管理职位代基准岗位名称 人员/操作 人员 1. 财务管理 职位代 基准岗位名称 基本职责描述 三领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进 展情况，制定财务发展规划和发展策略 财务总监Fa002a根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分 管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确 财务部整体长期发展目标 财务总监 Fa002 s指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标， 使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求 三在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核 心及疑难问题，保证财务工作顺利开展 =在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政 府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉 ?=5合理配