原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导;领导：管理中人的因素;人的行为模式;个体行为;个人品性（个性）;情绪与知觉;基本归因谬误;个人行为的改变—学习;群体行为;群体行为模型;群体的内聚力与生产率;激励;动机;动机与能力;马斯洛的“需求层次理论”;需要层次;两种管理模式理论;X-Y理论（1）;X-Y理论（2）;双重模式理论;激励的双因素理论;激励因素与保健因素;激励的期望理论;复杂的期望理论 L. W. Portor E. Lawler ;公平理论;当代激励理论的综合;主要的激励技术;若干建议;领导的构成要素;领导者的特质理论;领导行为理论;领导的权变理论;情境领导理论;下属成熟度的四个阶段;四种具体的领导风格;情境领导模型;路径—目标理论;路径—目标理论;路径—目标理论的范例;有领袖魅力的领导者的关键特点
;信息沟通;信息沟通的方式;信息沟通中存在的问题及原因;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬??的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Friday, July 3, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:32:0100:32:0100:327/3/2020 12:32:01 AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:32:0100:32Jul-2003-Jul-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:32:0100:32:0100:32Friday, July 3, 2020
13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:32:0100:32:01July 3, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.
。03 七月 202012:32:01 上午00:32:017月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2012:32 上午7月-2000:32July 3, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/3 0:32:0100:32:0103 July 2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:32:01 上午12:32 上午00:32:017月-20
文档评论（0）