EPC综合项目部岗位职能职责及各部门工作职责.doc

一、 组织机构、岗位和编制： 1、组织结构图 项目经理 项目经理 项目总工兼副经理 项目总工兼副经理 土建工程师资料员 仓管员 采购员 安全工程师 仪表工程师 电气工程师 管道工程师 设备工程师 土建工程师 资料员 仓管员 采购员 安全工程师 仪表工程师 电气工程师 管道工程师 设备工程师 2、岗位编制表 序号 岗位名称 编制 职数 备　注 1 项目经理 1 1 2 总工兼副经理 1 1 3 安全工程师 2 1 可兼 4 专业工程师 5 5 5 采购员 1 1 6 资料员兼仓管员 2 1 7 出纳兼后勤 2 1 合　计 11 二、 项目部各组员分工 项目经理 1、全方面负责项目部生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全方面领导责任； 2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检验行使领导和决议权； 3、负责项目部经营管理和物资设备管理工作； 4、负责开展经济活动分析和成本控制工作； 5、全方面负责工程建设中外部协调工作； 6、负责外协队伍管理和使用工作。 总工兼副经理 1、负责项目部技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作； 2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行； 3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案会审工作； 4、负责项目部施工生产和现场资源配置工作； 5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作； 6、负责完工资料移交； 7、完成项目经理交办其它任务。 专业工程师 1、在项目总工程师领导下，认真落实实施国家相关化工建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程质量、安全、进度、成本控制和测量工作负责； 2、组织对施工队进行技术交底和现场施工协议工作； 3、依据工程变更设计管理措施，对项目各专业工程进行认真调查 研究，经多方比较后提出需要修改设计意见，进行工程变更，以确 保工程质量、效益、进度等满足生产需要； 4、负责本专业工程施工进度计划编制工作； 5、负责本专业工程材料计划、设备订货编制工作和材料、设备进场验收工作； 6、常常深入工地，坚持技术工作落实于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，立即搜集施工日志，做好工程量统计和结算工作，做到工程完工一切资料齐全，签证完善； 7、落实纠正和预防方法，组织质量（隐患）事故调查处理； 8、组织隐蔽工程验收、阶段性工程验收、完工验收、交付工作； 9、认真做好完工文件编制工作，绘制完工图纸，参与施工技术总结工作。认真保管施工图表及多种技术资料，工程完工后立即交付相关部门。 采购员 1、实施国家相关法规和法令，遵守职业道德，廉洁奉公； 2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门正常运转，实现项目部、企业管理目标； 3、严格实施《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案； 4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中关键环境原因、重大危险源控制； 5、负责定时对项目物资设备管理工作监督、检验和考评； 6、负责采购计划编制工作； 7、负责建立采购协议管理台帐； 8、完成领导交办其它事项。 资料员兼仓管员 1、根据文件资料集中管理制度，集中管理项目文件资料（除技术图纸以外）； 2、负责项目部来文统一收发，建立来文登记册，分别报送主管领导签批后，负责督办及回收归档；建立统一文件资料台帐，对存档文件和资料进行认真查对、整理编号存档，对文件资料完整性、完好性负责； 3、负责项目购置技术、管理等图书资料和能用图书资料集中统一管理，建立清册台帐和借阅回收制度； 4、严格复印审批、传真收发登记等制度，做好办公用具、用具领用登记采购计划工作； 5、负责做好物资进退场相关统计，确保帐物一致； 6、负责材料到货验收和管理工作，做到统计齐全和真实； 7、负责材料收入、消耗、库存统计，并立即正确上报各类报表和资料； 8、做好年度清查工作，确保帐、物、卡相符； 9、做好物资进退场相关统计，确保帐物一致； 10、控制限额领料相关程序； 11、办理项目领导交办其它工作。 出纳兼后勤 1、认真实施现金管理制度，严格实施库存现金限额，超出部分必需立即送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金； 2、建立健全现金出纳多种制度，严格审核现金收付凭证； 3、严格支票管理制度，对支票使用情况进行登记； 4、主动配合银行做好对账、报账工作，负责银行对账调整表编制，并配合会计做好账务处理； 5、定时主动接收会计对库存、银行对账单检验； 6、实施项目财务管理制度