原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
序号
项目管理内容
文件类
活动类
备注
策划
编制
审核
同意
参与
负责
1
项目开启及策划阶段
项目管理协议签署后开始
1.1
建立项目组织机构
1.1.1
项目经理及班子组员任命
√
√
LPMC和甲方共同任命
1.1.2
项目组织机构策划
√
√
√
组织结构图
1.2
召开项目开启会议
1.2.1
EPC协议交底
√
甲方负责
1.2.2
提交开启会议纪要
√
√
√
√
1.3
发表项目管理计划及程序文件
1.3.1
提交项目管理计划/实施计划
√
√
√
甲方审核、同意
1.3.2
提交项目管理程序文件
√
√
√
甲方审核、同意
1.4
发表设计基础数据文件
1.4.1
业主提交设计基础数据文件确定
√
√
设计承包商提出清单，甲方同意
1.4.2
勘察提交设计基础数据文件确定
√
√
设计承包商提出清单，甲方同意
1.5
发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包
1.5.1
提交项目WBS编码要求
√
√
√
√
甲方同意
1.5.2
提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件
√
√
√
√
甲方同意
1.6
发表项目EPC总进度计划（里程碑）
1.6.1
EPC协议进度目标分解
√
√
√
√
甲方同意
1.6.2
进度目标（里程碑）分析论证
√
√
√
√
甲方同意
1.7
发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件
1.7.1
提交招标文件技术策划
√
√
√
甲方同意
1.7.2
提交招标文件商务策划
√
√
√
甲方同意
1.8
发表设备、技术进出口及国际运输策划
1.8.1
中国供给物资策划
√
√
√
√
甲方同意
1.8.2
国外供给物资策划
√
√
√
√
甲方同意
2
设计阶段
2.1
招标选择设计承包商
2.1.1
设计承包商资信及资格审查
√
√
设计监理单位为主
2.1.2
设计承包商投标技术文件评审
√
√
设计监理单位为主
2.1.3
设计任务书及设计协议审核
√
√
设计监理单位为主
2.2
发表设计计划
2.2.1
设计总进度计划评审
√
√
设计承包商提交监理审核，甲方同意
2.2.2
专业设计进度计划评审
√
√
设计承包商提交监理同意
2.3
发表设计监理计划
2.3.1
设计监理计划审核
√
设计监理单位提交，甲方同意
2.3.2
设计监理实施细则审核
√
设计监理单位提交，甲方同意
2.4
发表基础或初步设计文件
2.4.1
基础或初步设计文件审核
√
√
设计监理单位组织，甲方同意
2.5
发表具体或施工图设计文件
2.5.1
具体或施工图设计文件审核
√
√
设计监理单位组织，甲方同意
2.6
发表基础或初步设计概算（±10％）
2.6.1
基础或初步设计概算（±10％）评审
√
√
设计监理单位组织，甲方同意
2.7
发表项目资金计划（年度）
2.7.1
EPC总进度计划年度分解
√
√
√
√
甲方同意
2.7.2
项目总投资年度分解
√
√
√
√
甲方同意
2.7.3
项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审
√
√
√
√
甲方同意
2.8
发表更新项目WBS、采购、施工及调试工作包
2.8.1
依据具体设计文件提交更新WBS编码文件
√
√
√
√
甲方同意
2.8.2
提交更新采购、施工及调试工作包文件
√
√
√
√
甲方同意
2.9
发表关键设备/材料采购计划
2.9.1
设计提交设备/材料清单及请购文件审核
√
√
设计监理组织，甲方同意
2.9.2
发表关键设备/材料采购计划
√
√
甲方同意
2.10
发表设计监理汇报（月）
2.10.1
设计进度及质量汇报（月
文档评论（0）