老集中心校教师评优评先与绩效考核方案.docxVIP

老集中心校教师评优评先及绩效考核方案 为了推动我校教育教学的改革，调动广大教师的积极性，贯彻依法治教、从严治教 的方针，根据上级加强教师管理若干意见的精神，结合我校实际情况，特修订此方案， 具体容如下： 1、考核目的：对全体教职工的工作进行评定，充分发挥绩效考核积极导向作用，鼓励 职工努力工作，提高教学质量，改变学校的社会形象，办让人民满意的教育。 二、考核原则： 1、?奖勤罚懒，奖优罚劣，奖励先进，鞭策消极。 2、?重点突出，既看工作成绩和平时付出，又看工作态度，合理兼顾其他方面。 3、定性和定量相结合，?努力做到公开公正公平、简便易行。 3、组织实施： 在校长领导下成立绩效考核工作小组，分学期进行 领导小组 组长： 广瑞 副组长：?成军 成员：?亮?永轩?周天涛?金静?董芳?高超?明?董超?万秀?庄裕平 4、考核结果的使用： 1、?作为学年岗位聘任、年度考核、评优评先的主要依据； 2、?作为绩效工资分配的重要依据。 5、绩效工资的等次：根据考核结果分为?A、B、C?三等。 6、考核对象和容：管理人员和其他教职工，考核容为教育教学成果和班主任工作。 7、分配原则：多劳多得，优绩优酬，重点向教学一线倾斜。 8、操作程序：春季?1+5?制，秋季?2+4?制。 第一步：根据考核对象把我校奖励性绩效工资分为两大块， 一是管理人员(代课的领导班子成员每周补助?6?课时，参与教师一样量化考