浙江舟山国际大酒店营销项目策划.docxVIP

参考资料 参考资料 国际大酒店营销策划 二、环境分析 （一）、宏观分析 在，对于现在的国际大酒店，显然正处于一个低迷期，以前所发生的关 于国际大酒店的事，到现在人们都还是记忆犹新，所以，国际大酒店在线阶段就 特别需要一个机会，或者说是需要创造出一个机会，再换句话说就是需要一个特 别的，优秀的营销策略，来继续国际大酒店在人名中的美誉和名气。 但是，从另外一个角度来说，国际大酒店可以从别的方面入手做出一个 新的营销策略，来改变之前因为一些外在的因素从而使得客户对酒店的看法。 国 际大酒店以前的经营模式可以说是承包制的， 不过对于现在的很多酒店来说，都 会选择这种制度，本身只保持了食宿的部分，而把其他的部分，如 KTV康乐类 等的承包出去。从某种角度上来说，这种方式可以更好的更方便经营收益，但是， 同时在这种收入稳定的情况下，随之带来的就是很多麻烦和事故。在酒店把部门 承包出去后，就等于是没有了统一的管辖权，从而使得酒店的工作人员混杂不堪， 容易发生事故。且也有可能会因为某个承包出去的部门在外面的名声不好， 这样 就等于是间接的影响了国际大酒店本省在客户心中的地位， 和印象。所以，在经 历了那么多事之后，国际大酒店就急迫的需要一个全新的形象出现在大众的面 前，或者是可以换个类型的去接触客户，比如发展会议市场，做一个会议型酒店。 随着我国在世界上的政治、经济地位的提高，我国与世界上各国之间