千惠商贸连锁限公司物流配送方案设计毕业设计论文.docVIP

摘要 摘要：我国连锁超市企业，是伴随着零售业市场对外的开放，与零售业巨头激烈竞争而成长、发展起来的。本文从连锁超市的发展现状入手，通过对现有物流配送模式的分析，提出物流配送模式改进方案的思路及实施策略，随着长沙连锁零售业的迅速发展，零售业的经营格局和管理方法正在发生转变，连锁企业越来越重视对物流环节的投入和管理，其中配送活动成为零售物流系建设的重要工作之一，笔者从千惠连锁公司物流配送状况入手，分析了千惠超市物流配送中存在的“配送率低”、配送模式落后、物流配送信息化水平不高、配送商品不全的配送形式、加快物流信息系统的建设措施：我国的连锁超市可以根据自身的规模、成本、市场需求等因素来选择自己的物流配送模式。 关键词：物流配送模式 经验格局 信息化 目 录 TOC \o 1-2 \f \h \u 27723 第1章 介绍湖南千惠商贸连锁有限公司基本概况 1 6715 1.1 千惠公司概况 1 15639 1.2 千惠背景与发展 1 28881 1.3 千惠商品管理与物流运作 2 17167 第2章 湖南千惠商贸连锁有限公司物流配送分析 2 13797 2.1 千惠现有配送模式分析图 3 21486 2.2千惠物流配送模式问题分析 4 11574 第3章湖南千惠商贸连锁有限公司物流配送系统优化设计 4 10234 3.1加快物流信息系统的建设 5 11397 3.2改善物流配送选址策略 5 3.3 选择合理的配送模式体系 7 3.4 配送中心车辆调度优化策略 8 3.5 配送方案优化设计后的对比分析 10 29939 总 结 错误！未定义书签。 28531 致 谢 错误！未定义书签。 13019 参考文献 错误！未定义书签。 PAGE PAGE 14 第1章 介绍湖南千惠商贸连锁有限公司基本概况 1.1千惠公司概况 千惠超市现在有一个配送中心位于长沙榔梨，占地面积2000平米，规模不大，存储量多，专业性强，方便快捷，固定的配送，配送中心的流动性非常大，大的每天进出货物的数量，实行先进先出原则。湖南千惠商贸连锁有限公司从建立开始一直从事商贸服务行业、餐饮业。公司实力雄厚，是长沙商务局重点商贸企业，经营15年来多次受省、市工商部门、卫生部和政府部门表彰。 1.2 千惠背景与发展 在过去的几十年里，以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业，零售业的发展就成为当前社会经济的一个支柱产业。目前，在销售方面，零售业务已经超过了制造业，金融服务，信息等类型的企业成为世界第一，这在过去是不可想象的。连锁企业组织的高级形式的应用是当今商品零售企业发展到如此规模的一个核心因素。连锁经营的时间不长，在我国的发展，但已逐渐成为零售业的主力军。近年来，连锁店的销售额增长超过50%，2015年千惠连锁企业将实现门店总数将达到300左右，排名前100位的连锁企业销售额占社会消费品零售总额将超过8%。公司现有职工1500多人，每年营业额近2.5个亿，每年上缴税收400多万元。并且拥有良好的现金流作为支撑。 1.3 千惠商品管理与物流运作 商品的管理对千惠超市的经营效益有着至关重要的作用，为了更好地实现经营目标，商品管理应坚持商品齐全和商品优选的原则。商品齐全就是要保证顾客来店时能够买到日常必须的商品，因此，商品品种要齐全。具体要求是：商品的品牌要全，商品的人类、品种和规格之间的结构比例要合适。商品优选就是要选择主力商品，要作为商品管理的重要之重。 合理掌握商品性质，随时检查损耗商品，对标签进行查看，确保商品相符，在千惠超市监管最严格的就是面包，日期较短，一般面包保质期为4天，采取的措施就是提前一天进行返货处理。以确保客户品质，保障客户利益. 千惠超市的物流配送模式是以客户需求为主要驱动力，配送速度及运输以二次日进制，及时供货，满足顾客需求。千惠超市的配送系统是由总部、配送中心来完成，在新的千惠超市物流中心，新的体系结构正在慢慢融合，越来越多的不可分割的和相互依存的。千惠是自营配送模式和供应商配送模式的结合。 千惠超市配送中心，总部，它是存在于配送中心的核心枢纽之一，它让配送中心实现了信息化，如果说配送中心是大货车，那么信息化则是让大货车全速前进的发动机。信息化可以说是让配送中心大货车的工具由原来的桨变成了现在的大马力发动机。最开始配送中心实行的是用手工配货、发货、点货等：而现在，大部分的操作都由电脑系统完成。 第2章 湖南千惠商贸连锁有限公司物流配送分析 2.1 千惠现有配送模式分析图 图一：现有配送模式 2.2 千惠物流配送模式问题分析 1、配送效率较低 目前千惠公司的配送效率是不完善的，出现的突出问题分为几类，在运输路线出现交叉点，车辆运行