化验室先进班组申请.pdfVIP

精品文档 2017 是公司推行管理工作提升年，在公司强化品牌战略的大背 景下化验室积极相应公司号召，在领导的关心和指导下，全体化验 员工共同努力，全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高 了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了全年的各项目标 任务。 一、 加强质量管理，强化品牌战略，提升公司品牌信誉 为努力打造公司优质品牌形象，真正体现公司做百年企业的营 销理念。化验室加强质量管理，多次和集团对标和枣庄技术监督局 对标，找差距并在每周六进行业务学习、考试化验技能得到全面提 升，化验指标更加准确。多次销售和人员到发货钢厂解决产品质量 争议，做好质量跟踪服务，始终坚持以人为本、顾客至上的原则， 完善客户服务，公平、公正，忠诚的服务每一名客户。 二、全面推行管理提升，提升员工素质 推行 6s 管理方法对化验室仪器进行定置摆放、药品分类储存建 立位置清单、清理各类卫生死角对不锈钢门、宣传栏进行污物清理 并涂液体石蜡保护。在生产过程中加强生产质量管理、做好每个环 节检验工作，将质量控制放于首位。质量是公司生命的源泉，产品 质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，确保检验数 据准确无误。全力配合生产车间技术改造和工艺参数调整，质量控 制数据发生波动的时候，化验员总是不厌其烦的样分析、生产部门 一起寻找原因。节能降耗降本增效工作，化验室通过对节水、节电 管理、仪器改造、精细化统计物料消耗、定量发放等措施为公司节 约每一分钱。同时组织员工积极参加公司举办的各种文娱活动、文 体活动。并根据个人特点，充分发挥优势与特长，在各项活动中都 取得了不错的成绩。在这种进取向上的氛围里，化验员们树立了开 朗、健康、自信的形象，也让化验员更高效、乐于服务于自己的本 职工作。 2017 年的成绩只能代表过去，在 2018 年化验室会再接再励在 新的一年再创佳绩。 生产管理处化验室 2017/12/15 .